宁波大学答题纸

（20 —20 学年第 学期）

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由官渡之战想开去

——浅谈曹操与袁绍的性格比较及对现代管理学的启示

这个学期学了《三国演义与现代管理》这门课，使我对三国这段历史有了一个更深的了解，特别是对在官渡之战中的曹操和袁绍有了一些自己的看法。在官渡之战中，曹操和袁绍二人的性格不同得到了完全的体现，这也直接导致了官渡之战最后曹操以少胜多的结局。在这里，将通过对曹操和袁绍的性格比较来谈对于现代管理学的一点启示。

首先要了解一下官渡之战。官渡之战的发生：建安三年，袁绍击败公孙瓒，占有青、幽、冀、并四州之地。建安元年， 曹 操把汉献帝挟持到许昌，形成“挟天子以令诸侯”的局面，取得政治上的优势。建安二 年春，袁术在寿春（今安徽寿县）称帝。曹操即以“奉天子以令不臣”为名，进讨袁术并将其消灭。接着又消灭了吕布，利用张扬部内讧取得河内郡。从此曹操势力西达关中，东到兖、豫、徐州，控制了黄河以南，淮、汉以北大部地区，从而与袁绍形 成沿黄河下游南北对峙的局面。袁绍的兵力在当时远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，他决心同曹操一决雌雄。建安四年六月，袁绍挑选精兵10万，战马万匹，企图南下进攻许昌，官渡之战的序幕由此拉开。

官渡之战的过程：1、袁,曹两军相持於官渡,互有胜负.2、曹操从荀彧之议,不顾兵疲粮乏,坚守待变.3、袁绍谋士许攸投奔曹操,曹操采纳其计,亲率精兵奇袭乌巢,火烧袁军粮屯4、曹操乘袁军人心动摇之机,发动猛攻,大获全胜

官渡之战的结局及其重要性：官渡之战以曹操的大获全胜而告终。曹操大败袁军,俘获极多，袁绍元气大伤，从此一蹶不振。官渡之战为曹操彻底消灭袁绍集团，统一北方奠定了基础。

性格决定成败，可以说，在官渡之战中，曹、袁二人截然不同的性格直接导致了最后完全不同的结局。下面将对曹、袁二人的性格进行具体的比较。

曹操

在官渡之战中，曹操深谋远虑，指挥若定，充分表现了他的雄才大略，不愧为杰出的政治家、军事家。

1. 曹操十分的坚韧顽强

在这场兵力悬殊的决战中，面对袁绍这样强悍的对手，他坚韧顽强，始终保持着必胜的信心。两军初次交锋,曹军大败,他毫不介意;相持数月,粮草不继,他咬紧牙关坚持.当胜负未分的时候,他的心中不可能没有紧张,疑虑,但他却一直不露声色,反而时时 “大喜” “欢笑”，以此来鼓励手下的将领。这不服输 ,不丧气,不死不休的顽强精神,是他在众多军阀中脱颖而出,消灭一个又一个对手的重要原因。

2. 曹操有着过人的胆略

在瞬息万变的战场上,他善于抓住时机,,敢于冒险,表现出过人的胆略.当获得袁军运粮的情报时,他立即命徐晃,史涣前去袭击,使袁军几千辆粮车化为灰烬;夜袭乌巢,他亲率五千精兵前往。曹操的这种不怕风险的过人胆略,使他常常能争取主动,战胜敌方。

3. 曹操重视发挥谋士的作用

曹操本人精通韬略,多谋善断,但他并不过于盲目自大,而是常常听取众多谋士的见解,

择善而从。在官渡之战中,这一点表现得特别突出:向袁军发动总攻,用的是荀攸调动敌方,乘势猛攻之计;仓亭再战,用的是程昱「置之死地而后生」和「十面埋伏」之计。曹操还谈不上从善如流,但用众人之智以补己之不足,使他在险象环生的情势中每每应付裕如.对此,绝大多数对手只好自叹不及。

4. 曹操心胸豁达,善於接纳人才

当许攸背袁来投时,刚刚解衣歇息的他「不及穿履,跣足出迎」,「先拜於地」,欣喜之情,溢于言表;许攸建议奇袭乌巢,他欣然采纳.张辽怀疑有诈,他却精辟地指出:「今吾军粮不给,难以久持;若不用许攸之计,是坐而待困也.彼若有诈,安肯留我寨中 且吾亦欲劫寨久矣.今劫粮之举,计在必行,君请勿疑.」更为难得的是,在大败袁军之后,在缴获的图书中检出书信一束「,皆许都及军中诸人与绍暗通之书」.有人主张「:可逐一点对姓名,收而杀之.」曹操却说:「当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎 」於是「命尽焚之,更不再问」.如此处理,是很需要一点容人之量的.这就大大安定了人心,感动了那些一度动摇的部属,巩固了自己的阵营.

正因为这样,曹魏集团人才之盛,在当时堪称第一.这几个方面的长处,使曹操理所当然地成为官渡之战的胜利者.

袁绍

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所以说，在官渡之战中，曹袁二人截然不同的性格在一定程度上决定了这次战争的成败，而这也给我们现代的管理学带来了一定的启示。

1、管理者要善于决断

在现代管理学中，管理者要善于决断，敢于决断。当然，在做每一次决定之前，管理者应当有全面的考虑，这也是一个正确决定的必备前提条件。但是，管理者切记不可有谋无断，瞻前顾后，思虑太多。因为机会往往是稍纵即逝的，如果管理者不能善于决断，只能像袁绍一样坐失良机，失去主动。

2、管理者要善于吸纳团队中的各种意见 俗话说：“林子大了，什么鸟都有。”在一个团队中，每个人都会有自己的意见。有的是正确的，有的是团队成员出于自己某种目的的，有的则仅仅是因为成员的见事不明所提出的错误意见。这就要求管理者要善于吸纳各种意见，取其精华，去其糟粕。管理者要能听得进反对的声音，要记得“忠言往往逆耳，苦口的往往是良药。”

3、管理者在任用人才上要做到公平公正

作为管理者，在任命人员时要做到公平公正。要能根据每个人的特点，切实发挥每个人的才能。管理者切忌不要在用人时将太多的个人感情放在里面，不要凭亲疏用人，否则只会导致贤人心寒，事倍功半。

通过对官渡之战的了解和对在官渡之战中曹袁二人性格的比较，我们得出了对于现代管理学的一点启示。读史的目的不仅仅在于了解历史，更多的是以史为鉴，警醒现在。这一次是由官渡之战想开去，希望我们可以由更多的历史想开去，以史为鉴，警醒现在，把握未来！