企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。

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控制企业物资采购成本方法研究以和平公司为例华北科技学院郭凤喜

【摘

要】企业采购，企业的成本大户，是存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的 一

经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。

【关键词】采购成本；比价采购；网络管理；程序采购

一

、

物资采购成本概述

本的管理方式，供读者借鉴。

( )资采购成本的内容一物

( )一管理制度化——建立完善的采购制度，好采购成本控是做制的基础工作

物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营

如果采购工作无章可依，就会给采购人员提供暗箱操作的温

活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、力和财力的总物和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补

床。为此公司供应部制定了《采购供应决策制度》《、比价采购制度》、《质量管理制度》等相关的采购制度，对采购价格、采购方式、量检质验等作出具体规定，从制度上杜绝了暗箱操作行为的发生，保证了降低采购成本的顺利实现。

贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、管等过程中的合理损耗；保再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；购管理过程中发生的其他管理费采用，如办公费、差旅费等。 以上各项成本可以分成 3部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。因此，物资采购成本有如下公式：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。

1制定比价采购制度。采购价格是构成采购成本的主体， .比价采购是降低采购价格的基本手段之一。比价采购制度就是在采购环节上，采用“格比较”对采购的全过程进行动态监控，价，力争在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购制度。也可以说，比价采购制度就是把发生在工厂部所谓“秘”神的采购环节， 纳入企业内部来

进行监督控制；把采购管理中隐蔽的权力公开化，中的权力分散化，大限度地堵塞企业物资和资金管理中集最

( )二控制物资采购成本的意义当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用，一般认为，%的采购成本降低，以使企业利润有 5 1%的提高， 1可%~ 0有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”也是实现第一利润的坚实基，础，如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、时、按以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存，从而最大化地降低采购成本。降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

的漏洞，以求实现企业最大的经济效益。同过去所说的“它货比三家”有着本质上的区别。“比三家”货仅仅是一种小范围内发生的孤立的商业行为，以一个人去完成。而比价购销却是一套完整可的管理体系，有科学的价格决策机制，它有规范的操作方法制度， 有严格的检验监督保证。 为加强比价采购的力度，和平铝业公司制定的《比价采购制度》 规定：除在国内确定找不到第三家以外供货单位外，都要确定三家以上的供应商。由于认真执行了《比价采购制度》所以现在该公司，

采购的商品除几种特殊的物质以外，有三家以上供应商的占有率已达 9%以上，采购成本有了明显的下降。例如：司生产需要 9使公预订四件 9 2 CrMo材质的工作辊，件重 82吨。为了采购到质量每

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近几年，和平公司学习借鉴亚星集团比价采购管理的成熟经验，结合本公司实际，努力探索，形成了一套独特的控制物资采购成

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