维普资讯 载货汽车

发挥核心竞争优势，打造最好的重型汽车中国重型汽车集团有限公司改革发展成绩显著蔚青入 4. 96亿元，税利 25元。今年预计 .亿可产销各种汽车

2实施管理创新，深入开展

“理效益年”活动管20 O 2年是中国重汽管理效益年，总的指导思想是以树立现代管理理念、全面提升管理水平、实现

15辆，售收入 .万销l 0亿元。 0

中国重汽成立

仅一年半，就能取管理流程再造和管理创新为目的，得这样一个令人鼓从严格管理、狠抓经营责任制落实舞、催人奋进的成绩，“重汽人”是新怎么做的呢？他们人手，强化合同、资产、产品质量和工作质量 4项监督，一步促进经进

营机制的转换，真正面向市场，实现效益。重汽集团通过管理效益年活动，底解决了管理粗放问题，彻为

用行动做了回答。中国重型汽车集团有限公司是

1坚持以市场为导向。实现营中国重汽的长远发展奠定了坚实的我国重型汽车工业的摇篮和主要生销工作创新发展基础。产基地。 0 0,汽进行重组， 20年重新集团于 2 0年 1 1 01月 8日在山东济南

新重汽成立以来在市场营销方

成立。原重汽集团的核心企业—— 面与全国经销商、改装厂合作，建济南汽车制造厂、坊柴油机厂、潍杭立了一种互惠双赢的战略伙伴关系。

3强化产品质量控制。施精实品工程中国重汽在下属主要二级企业

州汽车发动机厂、国家级企业技术在开展“ l 6 5 l”工程中，在全国范中心以及中国重型汽车销售公司围内发展了 5 0家紧密合作的改装 (重汽集团的全国销售网络 )原等均厂， 0家具有较强实力的特约经销 10留在了重汽。 商，并在全国各地区市场建立了 l 1

已取得 I09 0 S 0 0标准的质量认证工作基础上，在企业内部实施精品工程，开展用户满意度评选活动，建

中国重型汽车集团有限公司个中心服务站，同时发展了 6名市立产品质量责任追究制等工作制度， 0 (中国重汽 )成立以来，实施“个

场信息员。 4实现了营销工作的3转确定了集团公司的质量方针和质量个

创新”工程，经过一年的努力，圆变：一是从适应市场转变为经营市

目标。努力将每辆车做成精品工程， 满完成了新重汽“年持平，二年场；二是从直销为主转变为经销商每道工序成为精品工序，为用户提一盈利，三年发展”的第一年奋斗目 和改装厂联手销售为主；三是营销供国内最好的重型汽车。 标，2 0年实现销售收入 6 01 2亿元，人员由以销售为主转变为以营销管 销售各种汽车 l 5 9辆，其中重型理、监督服务为主。通过 3个转变， 03

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汽车销售 7 9辆，各项指标均增长实现了营销工作的创新发展，拓展 88“ l6工程和 3个 9%以上，产销率达到 1 3 0 0%,实现了市场发展空问。 5 l”当年盈亏持平。

转变的核心是建立起科学的、适应

2 0年 l月份，中国重汽产市场竞争要求的、 02~6能开拓市场、服务销各种汽车 l 0l 4辆，同比增长用户的营销服务网络，这也是中国 0

l 44 .%;其中销售重型卡车 7 4 重汽不断应对激烈的市场竞争，实 3 42 辆，同比增长 1 23 4 _%;实现销售收现长远发展的关键因素之一。

重汽开发的—匕 2 0“龙 0 0

中、重型载货车

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