PDCA循环例子

作业指导书(工序卡)的改进循环第1循环： 计划( Plan ):每一机型编制一套作业指导书； 实施( Do ):生产线执行； 检查( Check ):PE工艺员编写指导书的速度无 法跟上生产速度，生产线经常无作业指导书； 改进( Act ):同一机型累计5000台后编制作业指 导书，未达5000台时PE工艺员现场指导。

作业指导书(工序卡)的改进循环第2循环： 计划( Plan ):同一机型累计5000台后编制作业指导书，未达 5000台时PE工艺员现场指导； 实施( Do ):生产线执行； 检查( Check ):PE工艺员编写指导书的速度仍无法跟上生产 速度，生产线经常使用的是用某一机型指导书代替另一机型指导 书(只是部分操作内容能代替)或无作业指导书； 改进( Act ):尽可能统一操作(不能统一操作时，编制指导书 ),PE工艺员编制作业分配单交生产线与指导书同时使用，生 产线长按作业分配单灵活安排员工的操作，操作员则按相应的规 范文件和/或指导书进行操作。

作业指导书(工序卡)的改进循环用图表表示：计划 实施 检查

第1循环：

每一机型编制一套作业指导书

生产线执行

PE工艺员编写指导 同一机型累实施 检查

改进 第2循环：计划

书的速度无法跟上生产速度，生产线经常无作业指导书

计5000台后编制作业指导书，未达5000台时PE工艺员现场指导 生产线执行 PE工艺员编写指导书的速度仍无法跟上生产速度，生产线经常使用的是用某一机型改进

指导书代替另一机型指导书(只是部分内容能代替)或无作业指导书 尽可能统 一操作(不能统一操作时，编制指导书),PE工艺员编制作业分配单交生产线与指 导书同时使用，生产线长按作业分配单灵活安排员工的操作，操作员则按相应的规范第3循环

文件和/或指导书进行操作

……。

管理评审的改进循环第1循环： 计划(Plan ):编制管理评审计划，各相关部 门准备会议资料，召开会议； 实施(Do ):总经理主持，管理者代表和有关 部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和 有效性； 检查( Check ):体系存在的主要问题未能充 分展开讨论(评审); 改进( Act ):将管理评审资料汇总讨论。

管理评审的改进循环第2循环： 计划( Plan ):编制管理评审计划，各相关部门准 备会议资料并由质量管理部汇总，召开会议； 实施( Do ):总经理主持，管理者代表和有关部门 主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效性； 检查( Check ):管理评审会议讨论的问题未能针对 性解决； 改进( Act ):增加召开管理评审预备会，首先将资 料汇总的主要问题展开充分的讨论，

找出原因，提出 解决方案后，提交管理评审会议上进行研讨。

管理评审的改进循环用图表表示：计划 实施

第1循环：

编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料，召开会议检查

总经 体系

理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性和有效性改进

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第2循环：计划

存在的主要问题未能充分展开讨论(评审)

将管理评审资料汇总讨论实施

编制管理评审计划，各相关部门准备会议资料并由质量管理部汇总，召开会议 总经理主持，管理者代表和有关部门主管参加，评审体系的适宜性、充分性和有效检查 改进

性 管理评审会议讨论的问题未能针对性解决 增加召开管理评审预备会， 首先将资料汇总的主要问题展开充分的讨论，找出原因，提出解决方案后，提交管第3循环

理评审会议上进行研讨

……。