篇一：副总经理工作职责
副总经理工作职责
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。 6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12
、
做好工程部对外的联络、
交往，
化解矛盾，
平衡关系，
维护良好的建设环境；
负责协调工程建设相关各方的业务关系，
以及工程部和公司其他部门间的协调与
配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13
、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处
理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。
14
、
负责对部门内各项工作的布置、
检查和落实，
检查和考核本部门员工的工作，
客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15
、
参与公司项目发展计划的制定，
协助经营部、
财务部做好工程成本控制等工
作。
16
、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1
、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和
管理
,
对安全生产负全面管理责任。
2
、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据
施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3
、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班
组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4
、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的
中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5
、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作， 对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织
QC
活动，推广
新技术、新工艺、新材料的应用。
6
、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动
力的使用，严格控制工料消耗。
7
、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8
、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9
、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1
、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关
意见。
执行国家颁发的施工规范、
技术标准和有关规定，
严格执行公司有关技术
和质量管理规定，严格按图施工。
2
、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。
组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3
、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制
点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。
4
、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检
查。落实三检制
5
、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6
、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型
机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7
、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程
验收，做好隐蔽验收记录。
8
、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工
作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9
、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交
办的其他工作。
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1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。