CNT车间主任考核细则

一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资约占工资总额的65%，岗位工资占工资总额的35%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

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2、考核权重为100分，其中考勤制度的考核10分；车间内勤管理考核40分；车间生产制造管理考核40分；做好车间生产记录10分。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数） 如：某车间员工工资总额为3000元，其基本工资为2000元，岗位工资为1000元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。

三、考核内容

1、 考勤制度的考核10分（人力资源部评分）

（1）、满勤考核 6分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣一分，矿工一天扣两分，直至扣完。

（2）迟到、早退4分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5分。

2、车间内勤管理考核40分（人力资源部评分）

（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分，