篇一：浅谈如何当好一名中层干部

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我在<?xml:namespace prefix = st1 ns =

"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />3月5日下午开展的拓展训练时参加了“孤岛求生”的活动，更进一步的体会了中层干部应该如何履好职，到位而不越位，我们主要做好“执行者”的角色，发挥好上传下达、承上启下的作用。

在人民银行的州（市）中心支行里，有为数不少的这么一批人，处于行领导和一般职工的中间，一般称之为中层干部（或中层领导）。一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创造让上、下称道的成绩，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满意的作用。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。那么，要如何提高综合素质，做一名上下均称道、上下均满意的优秀中层干部，借今天这个机会，与大家共同探讨，谈点粗浅体会，算是抛砖引玉吧。

一、中层干部如何上传下达

既然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个出色的中层领导，就必须同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提

高自己的工作能力和领导能力。

（一）把握“下情”，吃准“上情”。一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。一是按照“上情”理顺“下情”。

所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际情况，比如人、财、物、事等具体情况、基本经验、存在问题、工作目标、任务等。要想在工作中融会贯通，应对自如，必须把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是善于把普遍的东西具体化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。（干部成长的两个基础：群众基础、领导基础；两种力量：拉力和推力）。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。要善于把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。

（二） 如何与上级更好的交流思想。行领导长期不清楚他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，

也会对这样的中层干部不放心、不满意，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，经常面见领导，当面请示汇报，是不可替代的有效沟通交流手段。那么要如何提高与行领导的交流效果呢？有几条建议：一是随时让领导了解情况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、意见要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办（事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示）；六是与行领导意见不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同意见；七是在工作上有任何成绩时，首先应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏；八是如果在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，诚恳的向领导请教。

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三、 要成为合格的干部，需要懂得“舍”与“得” 平衡问题。 陈祥明院长《塑造卓越的领导力》课程，给了我们很多启发，其中提到的重要一点就是“舍得”的艺术。干部要具备“抓大放小”的能力，就是在时间不允许的前提下，果断的抓住当前的重点工作，做时间管理的专家。现在有很多地方都强调“细节决定成败”，但我们必须明白，决定事情宏观走向的并不全是细节，需要明确的是：过程

固然重要，但结果更重要！需要在结果保证的前提下强调细节的重要性。在不停变化的外部环境中，在纷至沓来的新任务下，干部必须处理好 “舍”与“得”的平衡，以结果为导向，抓住重点工作。部门的干部，是一个单位工作开展的主力，承担着大量沟通协调、上传下达的任务，原本事情就比较多，新的任务还不断到来，这个时候干部需要有对工作重要性的鉴别能力，分清楚轻重缓急，优先保证做好重点工作，将其他工作放一放再做，或者尝试授权给有能力的下属来做。

四、 要成为合格的干部，需要有强烈的责任感和主人翁意识。 高度的责任感和使命感，也是干部很重要的特质。失去责任感，就失去了为达到目标而坚守的信念，纵有再大的能力，也终将碌碌无为，因为缺少想要把事情做好的内在动力。一位干部的专业知识可以学习，能力素质可以锻炼，工作方法可以改进，唯独责任感，这种与生俱来的信念，很难甚至无法通过后天培养。所以说责任感是干部的一种可贵的品质，有了责任感，就有了最为源源不断，为了组织的目标和理想，再苦再累也要把事情做好的原动力；有了责任感，就有了一往无前，勇于担当的魄力，上级交给的任务主动承担，面对困难设法解决，遇到问题从不推诿，勇于承担责任。作为一名中层干部，我们要树立以学校为家的主人翁意识，只有大家心往一处想、劲往一处使，共同为我们的学校建设添砖加瓦，把学校的事情当作是自己的事情，才能把事情干好。

五、 要成为合格的干部，需要有高效的执行力。

从“执行力”一词产生以来，重点就放在对上级指令的无条件完

成。供电企业有句话说得好：“理解可以有过程，执行不能打折扣”。但是，高效的执行力，不仅仅体现在速度上，更体现在执行本身的质量和效益上。作为一名中层干部，本身扮演了双重角色，既是重要的执行者，又是部门的决策者，是上级领导和组织的执行者。作为干部尤其是基层干部，为保证高效的执行，首先要明确上级领导的意图，当前的形势、目标和任务，只有深刻领悟，才能在执行的时候始终和组织保持一致，才能在决策和制定计划，分解和部署工作时，做到正确高效的执行。干部的“执行力”还体现在另一方面，就是身先士卒，尤其是基层干部，面对的直接下属就是一线员工，很多时候需要做表率。最近，省公司开展争先创优活动，提出了开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”的主题实践方案，作为学校的中层干部就该敢于挺身而出，做到“平常时期看的出来，关键时刻冲的上去”。

六、 要成为合格的干部，需要有一种持续而旺盛的学习力。 学习，不仅仅是专业知识和业务知识的学习，更多的是培养面对实际问题，分析、沟通、协调和解决问题的能力，“学无止境”、“学以致用”，学习的目的在于运用。作为一名干部，面对的是不断变化的内外部环境，在作出决策和执行的时候，专业素养是前提，还需要有全面的分析、解决问题的能力和一定的管理协调能力，这就要求干部具备持续而旺盛的学习力，时刻保持“归零”的心态，就像一块海绵，不断吸取知识，更新自己。只有对形势、内外部环境、自身和组织的优劣势有全面的把握，才能够做出科学、可行的决策，才能够真正提升分析和解决问题的能力。

短短三天的培训很快就过去了，但是留给我们的是持续的深入思考。作为一名刚刚走上学校中层干部岗位的员工，摆在面前的首要任务是尽快转变角色，适应新环境，学好新规程，将理论知识和工作实践相结合，在工作实践的锻炼中，得到管理理论的真才实学。同时，要增强公转意识，大局意识，提高履行岗位的责任意识，提升分析、沟通、协调和处理问题的能力。我将以本次学习培训为契机，积极转化所学知识，勤于学习，善于思考，承前启后，扎实工作，努力开创学院团青工作新局面。