职工关心练习计划(通用5篇)

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职工关心练习计划篇1

一、计划意图

1、加强公司高管人员的练习，进步运营者的运营理念，开阔思路，增强决议计划才干、战略开辟才干和现代运营办理才干。

2、加强公司中层办理人员的练习，进步办理者的归纳实质，完善常识结构，增强归纳办理才干、立异才干和施行才干。

3、加强公司专业技术人员的练习，进步技术理论水平和专业技术，增强科技研制、技术立异、技术改造才干。

4、加强公司操作人员的技术等级练习，不断进步操作人员的事务水平和操作技术，增强严厉施行岗位职责的才干。

5、加强公司职工的学历练习，进步各层次人员的科学文化水平，增强职工部队的全体文化实质。

6、加强各级办理人员和作业人员执业资历的练习，加速持证上岗作业脚步，进一步标准办理。

二、准则、要求

1、坚持按需施教、必定实效的准则。依据公司变革与打开的需求和职工多样化练习需求，分层次、分类别地打开内容丰富、办法灵敏的练习，增强教育练习的针对性和实效性，确保练习质量。

2、坚持自主练习为主，外委练习为辅的准则。整合练习资源，树立健全以公司练习中心为首要练习基地，接近院校为外委练习基地的练习网络，安身自主练习搞好根底练习和惯例练习，经过外委基地搞好相关专业练习。

3、坚持“公司+院校”的联合办学办法，业余学习为主的准则。依据公司需求干流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，安排职工运用周末和节假日会集授课，结合自学完结学业，取得学历。

4、坚持练习人员、练习内容、练习时刻三落实准则。2009年，高管人员参与运营办理练习累计时刻不少于30天;中层干部和专业技术人员事务练习累计时刻不少于20天;一般职工操作技术练习累计时刻不少于30天。

三、练习内容、办法

(一)公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济局势剖析，国家有关政策法规的研讨与解读。经过上级主管部分一致安排调训。

2、开辟战略思想，进步运营理念，进步科学决议计划才干和运营办理才干。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业观赏学习;参与国内外企业高档练习师的高端讲座。

3、学历学位练习、执业资历练习。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高档运营师等执业资历练习。

(二)中层办理干部

1、办理实务练习。出产安排与办理、本钱办理与绩效查核、人力资源办理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司会集授课;安排相关人员参与专场讲座;在公司练习中心接纳年代光华课程。

2、学历进修和专业常识练习。活跃鼓舞契合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;安排运营、企管、财会专业办理干部参与执业资历考试，获取执业资历证书。

3、强化项目司理(建造师)练习。本年公司将下大力安排对在职和后备项目司理进行轮训，练习面力求到达50%以上，要点进步他们的政治实质、办理才干、人际沟通才干和事务才干。一起注册“举世作业教育在线”长途作业教育网，给职工供给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有契合建造师报考条件，且有专业打开才干的职工，安排强化练习，参与社会建造师考试，年净增人数力求到达10人以上。

4、开阔眼界、拓宽思路、掌握信息、罗致经历。安排中层干部分期分批到上下流企业和相关企业学习观赏，了解出产运营状况，学习成功经历。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建造公司自己的长途教育练习基地，进行新工艺、新材料及质量办理常识等专项练习，培育立异才干，进步研制水平。

2、安排专业技术人员到同作业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位观赏学习。

3、加强对外出练习人员的严厉办理，练习后要写出书面材料报练习中心，必要时对一些新常识在公司内进行学习、推行。

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6、职位说明书和详细作业标准、作业技巧

7、内部职工的了解(本部分上级、下级、搭档及协作部分的搭档等)

8、仪态外表服务的要求

八、练习查核

1、书面查核。行政人事部一致印制考试受训者。脱岗练习中运用。

2、运用查核。经过调查测验等办法考察受训者在实践作业中对练习常识或技巧的运用。由部分直接上级、搭档、行政人事部一起判定。

九、练习作用点评

行政人事部与新职工地点部分经过与受训者、教师、助理店长直接沟通。盯梢了解练习后受训者的作业状况，逐渐削减练习内容的误差，改善练习办法，以使练习愈加富有成效，到达预期练习方针。