职工个人绩效查核计划(优异12篇)

职工个人绩效查核计划要怎样写，才更标准标准？依据多年的文秘写作经历，参阅优异的职工个人绩效查核计划样本能让你事半功倍，下面共享【职工个人绩效查核计划(优异12篇)】，供你挑选学习。

职工个人绩效查核计划篇1

一、查核意图

1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和作业体现上进行查核。

2、作为确认绩效薪酬的依据。

3、作为潜能开发和教育训练依据。

4、作为调整人事方针、鼓舞办法的依据，促进上下级的交流。

二、查核准则

1、公司正式聘任职工均应进行查核，不相同等级职工查核要求和要点不相同。

2、查核的依据是公司的各项准则，职工的岗位描述及作业方针，一起查核有必要揭露、通明、人人平等、天公地道。

3、拟定的查核计划要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、发起查核效果用不相同办法与被评者碰头，使之诚意了解，并答应其申述或解说。

三、查核材料及办法

1、作业使命查核(按月)。

2、归纳本事查核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情形(由行政部依照《公司内部办理条例》施行查核)。

四、查核人与查核方针

1、树立公司考评小组，对职工进行全面查核和点评。

2、自我判定，职工对自我进行点评并写出个人小结。

3、查核方针，职工当月作业计划、使命，考勤及《内部办理条例》中的奖惩办法。

五、查核效果的反响

考成应与自己碰头，将查核效果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。

六、职工绩效查核阐明

(一)填写程序

1、每月2日前，职工编写当月作业计划，经部分直接上级审阅后报行政部;

2、作成果效查核表每月28日由行政部发放到部分，由自己填写经部分直接上级审阅后于次月2日前交至行政部;

3、作业计划编写分日常作业类5项、阶段作业类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的作业使命;

4、作业计划完结情形分完结、进行中、未进行(阶段性作业)三档，月末由自己依据实践选项打分，并在个人点评栏内给自我评分;

5、作业计划未进行、进行中(阶段性作业)项请在计划完结情形栏内文字阐明原因。

(二)计分阐明

1、作成果效查核表总分90分，日常作业类5项每项8分占40分，阶段作业类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，定见与提议如被公司采用，附加分10分;其间个人评分、职能部分评分、直接上级评分所占作成果效查核得分份额分别是30%、30%、40%。(个人评分打破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10核算;职能部分评分从两方面考评：本钱知道、作业标准。分别由财政部和行政部考评。)

2、归纳绩效查核由考评小组季度进行一次，职工每季度填写一份《职工查核表》和一份《职工互评表》，详细时刻由行政部另行告知;《职工查核表》由被查核职工和考评小组填写，《职工互评表》由职工以无记名办法填写后投入公司投票箱;其间自我考评、职工互评、考评小组考评所占归纳绩效查核得分份额分别是30%、30%、40%。

3、作成果效查核季度得分为3个月的均匀分，占季度绩效查核得分的60%;归纳绩效查核得分占季度绩效查核得分的40%，季度终究绩效查核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效薪酬材料

季度绩效薪酬=绩效查核奖+绩效季度奖

(1)绩效查核奖由三部分组成：

a、职工季度预留岗位薪酬10%的查核风险金;

b、职工的第13个月月薪酬的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位薪酬的四分之一作为鼓舞。

职工季度查核为优异的发放全额季度绩效查核奖金;查核为合格的只发a项和b项;查核不合格者无季度绩效查核奖金。

(2)绩效季度奖金是总司理依据职工在公司的全体体现，参阅职工的查核情形在季度末以红包办法发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效薪酬1%，累计5天扣绩效薪酬3%;

2、训练计分：参与训练一次加1分，矿工一次扣2分，以此类推。季度内矿工训练累计2次扣绩效薪酬1%，累计4次扣绩效薪酬3%;

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一、事例剖析

(一)__公司运作形式的特别性

__公司商场部、办理咨询部等部分的运作形式具有特别性。商场部、办理咨询部职工的作成果效分为可控部分和不行控部分。可控部分是指可以通过职工的最大尽力可以完成的方针。不行控部分是职工最大程度去尽力作业也或许在一段时刻达不到的方针，但该作业可以为下一阶段的作业展开打下比较好的根底，也是应当必定的。如与方针医院签定合同或许往往遭到许多当地医疗方针和特别状况约束的要素，遭到许多要素的影响和阻止，可是各种影响咱们与方针医院协作的要素，可以成为咱们研讨和打破的要点，鄙人一阶段和与其他方针医院协作时，咱们可以很好的防止;办理咨询部办班是否可以完成赢利，要受许多要素影响，也是职工个人不行控的部分。假如依照项目查核的办法对不行控的部分进行查核，查核本钱较大，也比较耗时。

(二)职工薪酬作业竞争力状况

__公司的全体薪酬水平，特别商场部现有的薪酬水平在同作业归于较低水平，在人才商场上的作业竞争力不强。

通过开始查询了解，商场部职工在同作业的'薪酬水平是相对较低的，要想留住和招引优异人才，咱们公司现有的薪酬水平和绩效薪酬份额是不行科学的。

(三)人力资源办理的要点方针

依据公司运营方针和事务流程的剖析，__公司人力资源办理的要点方针应该放在坚持公司职工稳定性上。