人力资源经理的胜任力

２００７年第１期

科技与管理

Ｓｃｉ－ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

Ｎｏ．１，２００７（ＳｕｍＮｏ．４１）

（总第４１期）

文章编号：１００８－７１３３（２００７）０１－０１０７－０４

人力资源经理人十大胜任力

马小强，

蔡厚清

（三峡大学经济与管理学院，湖北宜昌４４３００２）

摘要：

在理论和实证研究的基础上，提出了人力资源经理人要做好人力资源管理工作必须具备的十大胜任

力，为企业选聘人力资源经理人和人力资源经理人自我开发提供了可靠和有力的理论依据。关键词：人力资源管理；人力资源经理人；胜任力中图分类号：Ｆ２７２．９２

文献标识码：Ａ

ＴｅｎｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｏｆＨＲｍａｎａｇｅｒｓ

ＭＡＸｉａｏ－ｑｉａｎｇ，

ＣＡＩＨｏｕ－ｑｉｎｇ

（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＴｈｒｅｅＧｏｒｇｅｓＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｙｉｃｈａｎｇ４４３００２，Ｃｈｉｎａ）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｅｍｐｉｒｉｃａｌｓｔｕｄｉｅｓ，ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｒｓｔｏｍａｎａｇｅｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｗｅｌｌ．

ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｒｏｐｏｓｅｓ１０ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓｆｏｒｈｕｍａｎ

Ｔｈｉｓｏｆｆｅｒｓａｒｅｌｉａｂｌｅａｎｄｓｔｒｏｎｇｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓｆｏｒ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｓｅｌｅｃｔｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｒｓａｎｄｆｏｒｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｒｓ＇ｓｅｌｆ－ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＨＲｍａｎａｇｅｒｓ；ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｙ

在知识经济时代，人力资源是企业中最重要、最具竞争力的资源。随着人力资源重要性的日益显现，人力资源管理也逐渐被越来越多的企业所重视，人力资源管理部门在企业中的地位和作用也日益凸显，人力资源管理者的职业化也顺应了时代的要求，人力资源经理人呼之即出。人力资源经理人是企业人力资源管理的三架马车之一［１］，要想胜任自己的工作，就必须具备一定的胜任力。未来经济发展之迅速、环境变化之无常对人力资源经理人提出了更大的挑战。本文通过研究认为，人力资源经理人应该具备以下十大胜任力。

知识每隔１０￣１５年翻一番，而现在３￣５年就翻一番，在知识经济和信息经济时代，知识的更新将更加迅速。学会学习已成为２１世纪的基本生存本质。

学习力是指长期持续地、积极地从自己和他人的

３］

。在未来社会，企成败经验以及试验中学习的能力［２～

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业间的竞争说到底是一种学习能力的竞争，而人与人之间的竞争也将体现在学习力的竞争上。人力资源经理人要在未来激烈的竞争中有立身之地，就必须不断地进行适应性和开创性的学习，要使自己成为善于学更新习和乐于学习的人，要通过学习拓宽管理视野、知识结构、改善职业道德、挖掘潜在能力、提高综合素质。人力资源经理人不光要学习工作分析、人力资源规划、员工招聘与培训、绩效与薪酬管理等专业知识，还要学习融资、营销、财会、生产、安全、商务等企业经营知识，人力资源经理人还要学习熟练地使用多种人力资源管理工具和方法。人力资源经理人还要具有培养下属学习的能力，要能够根据员工的个体情况，帮助他们制定职业生涯规划，激励他们不断进步，为员工创造一个学习型的环境。

１学习力

学习的需要肇因于知识的更新。据联合国教科文

组织统计，２０世纪６０年代，科学知识的增长率是

９．５％，７０年代是１０．６％，８０年代是１２．５％，过去人类

收稿日期：２００６－０９－２１

作者简介：马小强（１９８２－），男，硕士研究生；

蔡厚清（１９６４－），男，教授，硕士生导师．