换一个角度看企业二次创业管理

“二次创业”，是企业生命周期内的一次变革，是促使企业从无序发展转向有序发展、从非正规化经营转向正规化经营的一次全方位的企业变革，可能既涉及企业的“硬件”更新如生产线革新、技术改进，又涉及到企业的“软件”升级如转变思想观念、改变企业机制和创造新的商业模式等等。在企业不同发展阶段，企业的危机和管理控制的制度，都是不同的。

　　在一次创业期，企业的危机是领导危机，企业依靠的是老板的人格魅力和眼光，依靠的是创业的激情，本阶段企业的核心竞争力就体现在老板的个人能力上;在企业内部，全部由老板一个人说了算，老板是指挥者，员工是执行者，老板一个命令，员工就去执行。这时老板的个人因素是事关企业发展的核心要素，相对于团体管理而言，个人机制更易控制，所以一次创业阶段的跨越难度相对小些。

　　二次创业阶段，企业的危机是控制危机和业务危机――随着企业的不断发展，企业内部的各种问题逐渐暴露出来，老板的人格魅力已经没有最初的号召力了，企业的向心力逐渐在减弱，企业规模大了，人员多了，渠道复杂了，内部管理松散了，还完全依靠老板一张嘴来指挥，已经不能驱动企业再良性往前走。著名企管专家谭小芳老师（官网）表示，从个人驱动向系统驱动，要在诸如思想、制度、动作方式、观念等各个方面，进行变革。这是企业从创建以来，必须跨越的一道坎，跨过这道坎，企业就脱胎换骨赢得新生;跨不过这道坎，企业就原地踏步，等待死亡。

　　本人近几年来立足于工业企业战略咨询和营销策划，接触了不少的优秀民营企业家，连他们都在感叹被时代抛弃了，因为成功之后还没来得及享受事业的美好，就冷不丁地陷入到了战略选择的迷途，二次创业之路成了迷宫――其实不想走，其实很想留――但无情的事实，却让很多民企选择了放弃。在此，本人祝各位民营企业家在二次创业中找到相对合适的出路。

　　二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。著名企管专家谭小芳老师表示，
国内许多中小型企业，在谋划下一步发展的时候倒下了，它们坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在二次创业的时候倒下了。看来，与一次创业相比，二次创业的艰巨程度也毫不逊色，甚至更难，下面，我们就来分析一下企业二次创业的一些问题。

　　在进行二次创业时，不少企业到高校聘请老师到企业开设培训课