摘要：企业等一般性组织在持续经营发展进程中，需要进行不同程度的人力资源管理，由于人力资源管理属于一般管理理论中的重要组成，强化人力资源管理也是企业等组织更好发展的保障。现阶段，人力资源管理工作开展中的人力资源管理工作分析变得越发重要，本文也将对人力资源管理工作分析的组织与实施问题进行研究，并就如何更好进行人力资源管理工作分析的组织与实施提出合理化建议。
关键词：人力资源；分析；实施人力资源管理
作为一种核心管理，虽然在很多企业等组织内一如既往地开展，但人力资源管理水平高低与否，实际管理成效的取得会受多种因素影响和制约。当前，人力资源管理工作分析在组织与实施上存在的问题较多，很多企业更是并未足够重视人力资源管理工作的分析，机械性开展人力资源管理工作进程中也出现了很多具体问题。鉴于此，探寻人力资源管理工作分析的组织和实施有效策略十分必要。
一、人力资源管理工作分析概述
1.人力资源管理工作分析的含义
人力资源管理工作分析属于一种具体的人力资源管理形式，其是指企业等人力资源管理主体进行具体的管理活动开展前期，对于何时进行人力资源管理，怎样进行人力资源管理进行的一种规划与筹划性工作活动。部分学者将人力资源管理工作分析看作是具体人力资源管理活动开展的前期工作与基础，得益于人力资源管理理论的不断成熟和发展，很多企业等组织在进行人力资源管理时也会进行适当的人力资源管理工作相关组织与实施尝试，并将其作为高效开展人力资源管理的一种前提和保障。
2.人力资源管理工作分析的组织与实施意义
人力资源管理本身是一项十分宽泛的管理活动，特别在很多大型企业中，人力资源总量较大，人力资源管理也需要进行更好组织规划和实施筹划。之所以进行人力资源管理工作分析的组织与实施，与人力资源管理工作分析的组织与实施的重要性密不可分。具体来说，较好组织和实施人力资源管理工作分析，企业能够更为清晰地发现人力资源管理需求，人力资源管理部门和人员能够更加具有条理性地开展人力资源管理尝试。这对于企业等组织进行人力资源管理成本管控，提升人力资源管理实际有效性等具有明显帮助。
二、人力资源管理工作分析的组织与实施问题
1.人力资源管理目标不明确
人力资源管理工作分析的组织与实施中，很多人力资源管理主体对于最终人力资源管理目标的取得并不明确，由于无法进行人力资源管理目标的合理化确立，与之相对应的人力资源管理工作分析在组织与实施上的难度会大大增加，且必然会存在或多或少的盲目性。现代企业虽然将利润获取作为最终经营发展目标。但企业战略的制定以及经营管理目标更加具有阶段性特征，由于无法进行人力资源管理目标和方向上的较好确立，人力资源管理端，相应分析的组织和实施也极容易陷入到停滞状态之中，人力资源管理在组织上与实施上也会面临更大难度。
2.人力资源管理相关资源配置不合理
很多企业内虽然具有一定数量人力资源管理资源，但人力资源管理相关资源在配置上并不合理，这也是当前很多企业人力资源管理工作分析的组织与实施出现的问题。企业内人力资源管理本身是一项连续性活动，一定意义上来说，如果企业的人力资源管理相关资源在配置上并不合理便表明且以往人力资源管理工作分析的组织和实施状况相对较差。更为重要的是，人力资源管理相关资源无法在企业内较好的配置，企业在人力资源管理工作分析的组织和实施上付出更多的努力，这也会在无形中增加人力资源管理工作组织和实施的实际时间周期，进而影响到具体人力资源管理工作的开展。
3.人力资源管理工作分析的方式方法较为陈旧
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更好地进行人力资源管理工作分析的组织和实施也要增强“组织”和“实施”间的联系。人力资源管理相关分析的组织和实施在目标上具有一致性，实际人力资源管理活动中，人力资源管理主体更是要注重分析组织本身应具有较强的科学性和可行性，从而为人力资源管理工作分析的实施降低实际难度。而企业在进行了一定的人力资源管理工作后，也需要及时进行人力资源管理状况评价，并根据评价结果对人力资源管理工作分析的组织和实施策略进行调整，从而不断增强人力资源管理主体在管理活动开展上的效率与质量。
四、结语
在人力资源管理工作分析相关活动开展中，人力资源管理主体的管理偏好等因素也会对人力资源管理实际状况产生影响。正因如此，企业等组织在进行人力资源管理筹划，或人力资源管理工作分析的组织和实施中，不仅要关注于具体方式方法的选择与应用创新，也要注重管理主体素养和能力的不断提升。只有从多个角度关注人力资源管理工作分析的组织与实施，人力资源管理环境才能得到优化，人力资源管理能力也能获得持续提升。
参考文献
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作者：马涛 单位：广东南华工商职业学院