2023最新职工打开司理年终总结5篇

写年终总结能够帮忙咱们增强交流才干和了解才干，让咱们更好地了解别人的主意和举动，帮忙团队更快地到达方针。以下是小编收拾的职工打开司理年终总结，欢迎咱们学习与参阅!

2023职工打开司理年终总结【篇1】

韶光如梭，转眼间__年现已完毕，新的一年开端了，很感谢来自于公司领导和搭档对我的关怀及作业上给予的支撑和协作，自己的作业岗位是人力资源主管，首要担任：招聘与训练这两个人力资源模块的作业，现对作业总结如下：

一、作业总结

1、招聘为了确保人员的及时到岗，前进招聘职工层次，人力资源部与前三大招聘网站树立了杰出的协作联络。

招聘作业是人事作业的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部分的用人要求。在招聘作业中，权衡应聘人员的学历布景、作业布景、安稳程度等方面的要素，对应聘人员进行开端简历甄选与面试，引荐给公司的用人部分，经用人部分面试查核后入职。

__年度成功招聘36名新职工，现在在职31人，职工适岗率超越86%，人员安稳程度相对比较高，现在，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司中心职工。

2、训练新职工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深化了解公司的各项规章准则，不只标准自已的行为，在招聘新人后，给予宣和解辅导。让每一个参加__公司的职工都能赶快了解公司，并融入于这个集体，让新职工入职后有激烈的归属感。

人力资源部与各部分担任人交流，组织本年度训练课程表，前进职工事务水平，共举行训练20场，训练约500人次，公司人均课时为：27小时/年，训练满意度为92%。

二、作业中存在的缺乏和下一年作业改进主张：

1、训练：

(1)训练课时不行，现在训练周期为二周一；

(2)训练质量有待前进，训练后要与职工交流，了解咱们的主意与需求，改进方法，加强内部中作业训练，以事务常识为主，处理常识和作业素能为辅;

(3)分公司训练，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时刻为分公司人员做相关训练;

(4)选用其它技术手段，引证外脑，延聘专业人士来为咱们做训练。

2、职工联络：

(1)这个下一年新的作业模块，现在公司的职工活动以聚餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，前进企业形象，表达公司对职工的关爱之情，联络职工之间的爱情，添加企业凝聚力;

(2)人力资源部要不守时与职工交流，了解职工的实在主意与需求，为咱们更好的服务;

(3)做好与离任职工的面谈记载，操控人员丢失数量。

以上是__年作业状况的汇总，期望领导给予辅导，自己会继续尽力，争夺更大的前进。有幸成为__公司的人，是我的骄傲，乐意与公司在寻求杰出的征途中，并肩尽力奔驰。

2023职工打开司理年终总结【篇2】

在行政人事作业之中，我又度过了一年，回忆曩昔这年的行政人事作业，在带领部分一同完结公司的部分使命之外，我个人也是有一些收成，关于一年的作业，我也是要好好来做下总结。

一、作业方面

除了做好自己的作业，我首要也是处理好部分，带领部分的搭档一同来把行政以及人事的作业做好，这些作业都是比较细，比较杂的，可是经过一年的尽力，我也是把许多作业分门别类的去做好了收拾，然后分配给不同的搭档去做，能够说这一年来，许多作业做起来是比之前愈加的顺畅，而且搭档之间的协作也是比较的好，该招聘的招聘，该面试的面试，该做行政性作业的做行政作业，每个人都有好的分工，这样做起来也不容易乱，而且职责也是清晰的。关于部分搭档我也是将自己的一些作业方法共享给他们，让他们得到更大的前进，而且在做作业之中也是多彼此的协作，做好处理的一同我也是力求把部分带好，做一个优异的团队出来，咱们有默契，乐意协作，能一同把行政人事的作业给做好了，特别是招聘方面，这一年咱们也是满意了各个部分人员的需求，依照要求把人才招聘到。

二、学习方面

…… 此处隐藏6260字 ……

二、担任处理职工劳作合同，处理劳效果工及相关手续；到现在为止，劳作合同的签属作业打开的不是特别的顺畅，首要因为商场推行部事务人员较散，会集的时机较少，常常都是来去匆匆，致使部分事务人员至今未能签署劳作合同。方案争夺春节这个时机，把合同签署作业完结好。

三、结合公司准则及国家规则处理职工考勤和请度假处理，按月精确出具考勤报表。其间职工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法现已一年半时刻了，因为部份职工一向未能习惯新的考勤方法所以效果一向不太好。

本年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与归纳处理部技术人员评论后改进了考勤体系，但因公司许多作业岗位性质的不同，职作业业时刻常常需求弹化处理，仍是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了避免有些职工“夸大其词”，照成考勤不公的完毕，考勤体系还需愈加完善。

一、履行各项公司规章准则，处理职工奖惩事宜；关于有些职工不恪守公司规章准则，致使作业上呈现较大失误或较大过错，人力资源部经过周密调查之后，给予了合理公平的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均知道到了本身的过错。

二、本年以来，公司充分考虑职工的福利，各项福利准则正逐步开端施行。比方以往只要商场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以完结；每月帮忙行政部人员进行生日活动的策划及施行作业，丰盛了职工的业余日子；考虑到职工的安全确保问题，公司也已为悉数职工购买了安全集体意外险及医疗险等险种，稳妥期间有一职工不小心跌伤，咱们及时与稳妥公司获得了联络，并请求了相应的理培，处理了职工的后顾之虑。等等这些都大大调集了职工的作业活跃性，然后起到了鼓励职工的效果。

三、进行促销人员的处理作业。自本年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的处理作业，经过材料搜集剖析，发现尽管拟定了相应的处理准则，可是发现许多商场并没有严厉依照准则来履行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神商场的重要组成部份，加强促销部队的处理火烧眉毛。下一季度方案赶快从头拟定促销人员处理准则，并严厉依照规章准则就事。操控好人员的增长速度及前进整体本质水平，为公司的将来储藏更多的事务人才。

四、帮忙做好招聘与委任的详细事务性作业，包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘材料、组织面试人员、盯梢执行面试人员的状况等；五。帮忙树立活跃的职工联络，和谐职工与处理层的联络，帮忙组织职工的各类活动；此外，在部分领导的辅导帮忙下，对职工考勤准则、劳作合同处理方法等相关的人事准则进行了修正作业，使其愈加人性化，合理化，契合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真作业之余加强学习，不断前进本身专业本质，才干面临更大的应战，也才不会被年代的潮流所筛选。爱惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份作业。年人力资源部的职责将愈加沉重，人力资源部必定组织并施行好新的一年的作业方案，用实践的作业成绩来说话。最终，祝福公司在新年里一往无前，一年更比一年好。