培训能提高执行力吗？

2006-09-19 浏览：1032 发表评论 打印本页

培训能提高执行力吗？

庄陆华 字体

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公司8月12日由公司人力资源部组织了一次关于“执行力”为主题中层以上干部参加的培训课。但只可惜的是，和其他类似的培训一样，一阵狂风过后，一切就都又恢复平静。正所谓，“培训前萌动，培训中激动，培训后冲动，冲动后盲动，盲动后乱动，乱动后不动”。也正中了目前我们公司一些人“培训无用论”的观点。

那么对执行力的培训，究竟是培训的组织者错了，还是受培训的员工错了？其实都没错，而更多的是培训讲师错了，就错在对执行力的肤浅理解和以偏概全上。(是针对目前培训状况而言，不是特指这次公司组织的的培训)

目前在关于执行力的培训领域，培训师一直主张三种错误的培训思想，并以此衍生出了三种无效的培训模式。一种就是非常冷酷的军事化“铁血政策”；另一种是非常温情并且煽情的励志培训；还有第三种是不伦不类的，那就是早已被演绎成“高价体育课”的所谓拓展培训。

第一种培训思想是错误理解《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《向解放军学习》等书籍中商道和将道的思想精华，生搬硬套引导受训者以纯军事化的高压政策和绝对服从来换取员工的执行力。这很显然是犯了一种致命的想当然的错误。①我们目前和将来要面对的是如何管理好80年后的新一代员工（虽然我们公司现在的中流砥柱是以60、70代为主流），这些员工特有的社会属性（真正意义上的独生子女）和非常赶巧的时代属性（通信及互联网的普及时代），都直接决定了他们是“哪里有压迫，哪里就有反抗；你

管得住我的人，你管不住我的心。”②我们每个人都必须要正视的是，适合军队的管理思想