营销总监考核评分表

7管辖门部程流度 的修制及订执行情况%

度流制程完善 率80%, 行执率 001%者皆达标两 分 仅，达标一某项分，两 皆者未标，达分 两 指项标皆到达 分，两 项标指只达一 到，分项两 指标皆项达未到 ， 分费控制在用5%以 分 费内用控制在5 %-% 8内 分 超以过 % 8 两分项标皆达指到，分 两指标项达只一到 ，项分 两 指标项皆未达 ，到 分评 要分 求得分 自评1级 4分 级2分83 级 12 分 4 级 1 6 分 5级 20分 上 级结 果 8培训及绩考核的效 成情况完

%培训成率 完0%,绩9考效 核成绿 完100%

管理项 目30%

8

用预费及算%

费用算预实与 花销误差际 5在%以内1

0人员养培

考%核合率格 9%5,才人失 率流制在控 02% 下以

加权合 指计标权 指标重说明 1 :承认级结，而果是不调强愿 望 级：2担承任责，不卸推不，指责 3级：手着解问决题减，少业务程 4流级 举一反三：,进改务业流 程5级 做：有预事见有，防设计误1 :级命员任工理 2 级合能：正确价评工员出付与报协 调性 3回级 对：工员绩业与态度进行客观 评 4价级：掌握 岗位确精工作术技全及 面家专技术并织组施实产良生好效， 果培训工为员任力胜 5者级： 响力大，影员工自愿追并付 随出贡献1

承担责任

20%

为行 考核2 % (0)C

2

领力导20%1级4分 2级8分3 级 21分 4 1级6分 5级 2 0分

3

人关系

20际%

级1接：邀请，受持维正常工作关 2 系：建级立洽融系关讨非论工作例 3事 级社：会往交遍发普生 4级 ：成密友为并正能当拓业务展 5 :级亲力和，强染不感同层社次会伙 成为战伴合略作 1 级方常：指规标清晰并 级2详细指：导告知操并作法 方3级： 决洽当处理坚不理要求并合对 后果负责，制场面控 级4团：队工作井然，成员离行为场较 好5 级

:指挥有具术艺性，成不易违 员规1 级 ：违不财务制反度 2级： 有没任财务问题，何并动主接 监受 3督级 ：不因自利身而破益坏游戏规则 4:级主节动费用省，不影并响工作质 5 级量因为财：明磊务对其，成它产员 生影响力与威慑力

级4分 1级8分2 3 12 分级4 级 16 5 级 2分0

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分4挥指

2%0级41 分级8分23 级 2 分 1 4级 1 分 56 2级0分 5

财

清0%

1级4分2 级8分23 级1 2分 级4 61 分5 级 20 分加合计 总分 权(D) 核考 人 年 月 日分总=业考核得绩分×08+行%考核为得分20×=% 字：

签