最新护理绩效查核计划(5篇)
白色衣裳，彰明显无限魅力；悄悄浅笑，焕宣布诱人颜色；精力忘我，奉献了终身职责。这儿给我们共享一些关于最新护理绩效查核计划，供我们参阅学习。
最新护理绩效查核计划精选篇1
一、辅导思想
坚持靠近患者、靠近临床、靠近社会的底子准则，以患者为中心的服务理念，构建调和医患联络。
二、作业方针
遵从整体护理理念，执行根底护理，营建患者满足、社会满足、政府满足的护理服务新形象。坚持把时刻还给护理，把护理还给患者，保证护理为患者服务的有用时刻，实在改善临床护理服务质量。
三、安排领导
树立普外科创立“优质护理服务”活动领导小组。
组 长：
副组长：
组 员：
四、施行办法
（一） 改变理念，统一思想、统一行动
安排全科护理在科内发动、解读创立优质护理服务演示工程的相关内容：卫生部的16条和广东省的20条等，使整体护理在思想上正确理解和知道创立“优质护理服务”的意图和含义，改变服务理念，统一思想、统一行动。并提出优质护理服务的标语：关爱健康，用心服务。
（二） 加强护理礼仪训练，进步护理形象。
安排学习《护理形象重塑》读本，进行情形模仿扮演，标准服务言语、服务态度、服务行为。
（三）加强护理训练，进步专业技能水平
1、选用1对1导师担任制，让每位年青护理都有固定的教师，对其进行全面的辅导。
2、重视临床才能训练，将根底护理与专科护理相结合，运用事务学习、床边护理查房、个案共享等方法进行训练，进步护理临床作业才能。
3、层级训练：1—3年护理重视根底常识、基本技能训练；3年以上重视专科常识、专科技能训练。
（四）执行护理分组管床制和床边作业制。
1、以层级、均衡、职责和接连为准则，施行APN弹性排班，添加顶峰段、单薄时刻段、夜班护理人力，为患者供给无缝隙的护理服务。树立二线和三线值勤准则。
2、整个病区分红A1、A2、a1、a2四组，设组长、职责护理、助理护理，每位护理分担8—10张病床，护理组长主管危重，疑问患者，一同担任辅导本组护理作业。管床护理为患者供给全程的服务，包含入院介绍、根底护理、医治、术前术后及恢复护理等。职责护理和助理护理一同为患者供给日子护理，处理衣食住行：患者的衣（更衣）、食（订餐、喂养）、住（翻身、拍背）、行（前期活动）、卫生（口腔、洗头、擦浴、剪指甲、倾倒二便）等日子护理，逐步完结家族陪而不护。
3、充沛运用多功能护理车，削减护理来回取物的时刻。
4、简化护理文书书写，选用表格局护理记载单，缩短书写时刻。
（五）施行前瞻性办理。
1、执行不良作业陈述准则，构成不断改善的良性循环。对产生的不良件活跃上报，在科室内剖析不良作业产生的底子原因和改善办法，以总结经验教训，防止相似作业的产生。
2、树立质控前移的临床三级质控系统，保证职责护理、护理组长和护理长施行护理作业进程及动态的质控。不断完善专科护理指引和中心准则，让护理在作业中有章可循，有据可依。
3、树立质量继续改善登记本，护长及各班组长每天对各个作业环节进行实时质控，在登记本上记载存在问题，进行原因剖析、提出整改办法，并跟进整改作用。
五、树立鼓励机制。
每月根据护理作业、服务态度及搭档、患者的点评进行考评，以鼓励护理作业活跃性。
最新护理绩效查核计划精选篇2
为调集护理人员作业的活跃性和自动性，进步护理质量和护理办理水平，促进护理人员分配准则变革，以充沛调集护理的作业活跃性和创造性，更好地促进护理作业的可继续性展开.特拟定护理绩效查核计划，详细内容如下：
护理绩效查核总分=根底分+加分项+减分项
一、查核办法
（一）根底分：
护理绩效查核根底分满分为100分，由护理长对护理的归纳考评初评、护理部主任复评。
查核办法：
…… 此处隐藏3925字 ……
病房岗位：参与夜班系数为1.5，不参与夜班为1.4。
急诊科岗位：1.4。
输液室岗位：1.2。
防保科、供给室岗位为1.1。
门诊部岗位：系数为1.0。
六、护理人员奖金组成
个人绩效查核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护理的奖金数。