企业,理企业,理

理业企管

、业管理企业管理

理降生搞好管物资低产成本旅舀

薛治文周连勇徐欣

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。

响生产储备过多会占用大量资金及保,

,

和验收工作#二是保管,,

、

保养好仓库物,

因此加强物资管理工作在保,,,

管费用#储备过少会影响生产带来经,,

资实现科学管理#三是面向生产一线,,

证生产的前提下对于节约物资消耗降,

济损失

。

这也是企业管理中一项重要的,,

按定额发料送货上门#四是不断提高仓库管理水平减少支出做好修旧利废#五是做好库内物资的清仓盘点统计报、、

低产品成本要的意义。

,

加速资金周转有着十分重

管理工作它具有多方面的作用主要表现在以下几个方面%& 它是编制物资供

,把好物资采购这一源头确保物资

应计划和组织采购定质的主要依据#%! 它是掌握和监督库存状态,

表和物资储备分析工作、

#

六是做到账

、

的质且和价格在市场经济中企业所需物资相当丰,

使企业库存##

卡物三对照严格领发料手续#七是采,

物资经常保持在合理水平的重要工具% 它是企业核定流动资金的重要基础

用 +,方法进行科学管理

。

富基本上应有尽有,、、

。

国营企业集体企。

、

搞好企业物资供应计划工作

业私有企业私人手工作坊都有生产是产品的质量价格相差悬殊。、

但

%( 它是确定企业物资仓库建筑面积以及有关物资保管所需设备数量和人员定、

企业的物资供应计划是企业生产计划业务计划的一个重要组成部分是企,。

。

这样就要

求我们首先把好进货这一关要按着生产计划的要求按着货比三家比质量比价,

编的依据

#

业采购物资的重要依据在市场经济中、

,

,

、

(搞好物资储备定额的分类

准确地编制物资采购计划供应计划加,

格比运距的原则最后确定物资采购的,

、

%& 按定额指标的计量单位划分有

强物资供应计划的管理,

,

是保证全面完,

商家

。

如果是从厂家直接进货则可以减,

一

储备量定额

、

储备期定额

、

储备资金定、

成生产建设任务防止物资积压加速流通节约资金降

低成本提高经济效益,

少中间环节降低采购成本,

。

额#%! 按储备定额的综合程度划分有个

,

,

!搞好物资消耗定额的管理

别储备定额类别储备定额综合储备定额#% 、

、

的重要保证,

。

物资消耗定额技术组织条件件下,、、

,

是指在一定的生产

按物资储备构成划分有经常储、、〔

自然地质条件和物资条。

备保险储备季节储备特准储备)搞好物资的库存管理

在市场经济条件下加强物资供应管理是降低成本提高企业经济和,,

生产单位产品或完成单位工作量

社会效益的关键因此我们要努力用新,

。

森

所规定的物资消耗的数量标准。

企业的仓库担负着保存生产建设活

的科学管理办法搞好物资供应管理,

。

物资消耗定额是反映企业生产技术和管理水平的重要标志

动所需物资的重要任务工作,

,

加强仓库管理

%作者单位铁法煤业集团有限责任公司煤炭销售公司沈阳建设集团 、

制定和执行先对于加强企业,

对企业的生产正常进行和提高效

进合理的物资消耗定额,

,

计划管理节资降耗降低成本提高经,

济效益有着重要作用具体表现为它是编制物资供应计划的重要依据#‘

。

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已是实

行科学管理的重要手段、

#

它是控制企业

合理节约使用物资的有利工具#它是企业考核经济效果和实行奖罚的标准 搞好物资储备定额的管理。

物资储备定额是为了保证再生产过程正常进行、

不至于因为供货间断而影