工程质量总监作业心得体会5篇

你拼了命，他人也拼了命。有时过于达观并不是什么好作业，人心总比你外表知道的要险峻，这儿给咱们共享一下关于工程质量总监作业心得体会，便利咱们学习。

工程质量总监作业心得体会【篇1】

在质检职业从业十几年，历经施工员、质量员，到项目质检科长、项目总工、项目副经理，再到工程公司质量技能科长，参与过许多大型项目的建造，对质检职业有了必定的了解。

榜首、质检员有必要要有必定的专业技能水平。

具有专业技能技能是打开质检作业的根底。一个合格的质检员，有必要看懂图纸、了解标准标准、把握质量办理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要害和质量标准的质检员也无法进行有用的进程查看与操控。质检员需求和工人直接打交道，就必定要知道该怎么干，干好的标准标准是什么，这样才可以真实去办理，才简单让人承受你是办理。

第二、质检员有必要要有较高的质量认识。

认识决议情绪，情绪决议举动。一个没有质量认识的质检员，不行能有活跃的情绪和举动去办理质量。因为他心里没有质量或许说没有较高的质量标准，到了抢开展的时分，他更不行能会想起质量。工程中往往呈现“萝卜快了不洗泥”，道道工序下降标准，到了查验的时分才发现工程质量真的很差，所以说质量认识差，质量标准低，欺骗迁就思维严峻的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

第三、质检员应养成好学的习气，长于剖析总结，继续改善。

社会在展开新材料、新技能、新工艺不断在使用，新的标准、标准都需求咱们去学习去认知，现已公布的质量办理条例、合同法等也需求咱们了解。

施工进程呈现问题在所难免，呈现了问题不行怕，可怕的是问题的重复呈现。这次屋面没有做好渗水了，剖析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是首要影响要素，确保下次再做屋面不能再犯相同的过错了。这便是经过剖析总结做好质量的预控，继续改善。

第四、质检员要具有现场发现问题的敏锐眼力。

现场质量操控不是坐而论道，书本理论常识丰厚了还不行，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个比方，屋面防水卷材施工，两个人一同去看，有人一眼就能发现问题，比方底层没有收拾洁净，冷根柢油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规则做附加层，铺贴方向、次序不对，搭接宽度不行，搭接接头未错开，热熔不行、收边不紧密等问题。而具有了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材滥竽充数掉包牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留神质量标准中触及的每个质量要害细节，培育敏锐的调查力。

第五、质检员要有办理质量的手法和处理问题的才干。

质检员对质量办理要有预控手法、进程操控手法，这是做质检员的要害。质量预控可以经过对易呈现问题采纳各种防备办法和每项作业开端前的现场交底进行，比方为防止走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先制造排地图；为了操控主筋位移可以制造钢筋定位卡预控。进程操控可以要求进行自检、质量操控点和样板的报检以及巡检进行，比方柱子钢筋绑扎好往后，班组有必要先自检合格后报质检员查看，不然不能开端模板支设；新的分项工程开端，或许新班组出场有必要要先做样板，样板不合格不能大面积打开施工。必要时可施行罢工权、返工权、奖罚权。施行这几项权力的时分要稳重，必定做到以理服人，尤其是施行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚施行细则，合同中还应注明施行细则，防止呈现不必要的胶葛。

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三、作业中遇到的问题及处理状况

在作业中，也常常遇到一些问题和费事，可是我从不逃避，首要要镇定考虑，从中悟出处理问题的思路和办法，关于扎手的问题仍是发挥大众的才智。群策群力，博采众长。关于一些在自己的才干和权限规模内的确不能处理的问题，及时向有关领导报告请示，防止让答辩和矛盾恶化，争夺处理问题的时刻。所以一年来，自己在带领的团队，能顺畅地完结公司告知的各项使命。也再次感谢公司各位领导和搭档的照顾和支撑，没有你们们的照顾和支撑也不可思议。

四、对公司的定见及主张

我期望咱们的公司像早晨初升的太阳，生气勃勃，生机无限。当然也期望咱们的日子充溢阳光。鉴于此，我主张公司：

1、应该活跃扩展事务，开源节流，前进就事效率，优化人力资源结构。

2、加大职工教育本钱，培育一批高实质的监理人才，采纳一些鼓舞方针，鼓舞先进，鞭笞后进。营建一种活跃向上的学习气氛。

3、进行工资改革，对体现好、专业技能好、爱岗敬业等优异的职工要前进待遇。