奥克斯置业各公司晋升管理制度

一、目的

为满足公司和员工个人发展需要，规范公司员工职业生涯发展通道，明确晋升标准，充分调动员工的积极性，公司特制订本制度，以此指导员工实现个人职业发展目标。

二、原则

2.1以员工的工作绩效、能力及历史贡献为依据。

2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

2.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以在本工作领域通道晋升，也可以依公司需要跨领域晋升。

三、适用范围

本制度适用奥克斯置业各公司。

四、晋升通道规范

4.1 晋升通道类别

根据岗位的工作职责不同，对员工晋升按照管理干部晋升和专业人员晋升进行管理。 管理干部晋升：综合管理类

专业人员晋升：行政辅助类、工程技术类。

4.2 晋升通道表：详见附表

五、晋升管理

5.1管理干部晋升管理

“综合管理类”晋升按公司的管理需要，通过干部考察、选拔或竞聘的形式进行。

通过上级、下级、同级和客户对员工进行多层次、多维度的评价，综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价。

上级：包含间接上级与直接上级，≥１人，占比70%；

下级：指直属下级，不考虑人员职等级别，≤10人，占比10%； 同级：指同部门或同职等级别的考评人员，≥2人，占比10%；

客户：指下一个工序、流程、提供服务的功能部门或关系者，≥2人，占比10%。 各评估维度人员由各公司行政人事部根据业务需要选择。 5.1.3述职

述职汇报要求： ①岗位认知

②工作承诺与绩效、自身工作总结（亮点及缺失） ③创新、策划 （工具流程/方式方法/项目策划） ④识人用人/培养下属/团队激励 ⑤下步工作计划 5.1.4考评周期

5.1.4.1拟晋升人员：按需进行考评。

5.1.4.2在职人员考评：每年7－8月份进行，每年1次。 5.1.4.3试用转正人员：在试用期满前半个月进行。 5.2专业人员晋升管理

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行政辅助类、工程技术类人员晋升由专业评定委员会评审，最终确定。 5.2.1考评内容

通过对员工从基本资格、专业能力、行为表现、工作业绩四方面进行考评。 5.2.2 晋升类别

定等：新进公司员工转正后的职等认定，以及因工作岗位调整从事新岗位工作满三个月的员工职等认定。

晋等：员工在公司认定的原有评定职称基础上的晋升。 5.2.3评定方式及流程

5.2.3.1 员工1-2职等以直接认定方式。