论加强流动资产管理，提高企业经济效益

摘要：企业的流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等。它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从而影响企业的经济效益；相反，如果流动资产不足，则会资金周转不灵，进而影响企业经营。资产是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏，参与市场竞争的必备条件。特别是流动资产，它是企业的经济命脉，企业流动资产不足，就会影响企业正常经营运转。所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益，是当下企业非常关注的问题。本文主要从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进行了探讨。

关键词：流动资产 流动资产管理方法 经济效益

一、企业流动资产的概述 （—）流动资产的含义

企业的流动资产是指在一年或一个经营周期内变现或运用的资产，主要包括现金，各种存款，短期投资，应收及预付账款，存货等，是企业全部资产中最重要的部分。流动资产是公司进行生产经营的必要条件，在公司生产经营过程的每个环节，都要有一定数量的流动资产，如果某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。任何公司都需要有相当数量流动资产的投入，而且随生产经营规模的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多会增加企业的财务负担，影响企业的经济效益，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，便会影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量，在财务管理中非常的重要。企业一定的生产周期内所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费。

（二）企业加强流动资产管理的意义

在企业的生产过程中，流动资产是一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期，这就是我们难以直接评价其投资报酬率原因。因此，流动资产管理的基本目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要。加强流动资产的循环和周转，既可以提高流动资产的利用效果，同时也可以节约大量的资金占用，

在生产经营规模不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转化为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时偿还到期债务。另外，流动资产随着生产经营活动的不断进行，其实物形态的不断发生变化，总是表现为国有资产的消耗和新资产的形成，在资产价值的转换过程中得到补偿。加强流动资产的管理可以缓解企业资金短缺的压力，提高企业的经济效益，增加财政收入。流动资产的主要项目是现金，应收账款和存货，它们占用了绝大部分的流动资产，因此流动资产管理的目标又可以描述为最大限度的缩减货币资金中沉淀资金，减少持有现金的机会成本，测定应收账款的合理投资额，尽可能的减少存货。 二、企业流动资产的管理方法

在市场经济条件下，竞争异常激烈，面临资金短缺的企业想要站稳脚跟，不但要想方设法把自身的产品销售出去，更重要的是要及时收回销售款，以便使经营活动能够顺利开展。因此，企业只有加强流动资产管理，强化资金调整力度，提高资金使用效益，才能保证企业对资金的正常需求。企业要做好流动资产管理要从以下几方面入手：

（一）关于企业现金和有价证券的管理

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管领导及时处理，并追究采购人员的责任。除此之外，还进行了库存时间和价格变动的分析。库存时间能反应积压存货的程度，价值变动分析，主要是通过成本与市场熟低法，测算变现损失，为防止和减少损失，1997年，通过严格的存货管理集团的存货由9.7亿下降至5,4亿。

通过企业采取的措施我们可以看到，集团采取了合理的政策，是企业在保持流动资产一定的前提下，大范围的降低了流动资产的资金占用，节省了大笔的资金。而且，对应收账款的管理制度，加速了应收账款的回收，减少了企业的坏账损失，并且能够充分的了解客户的资信状况，以便于开展赊销活动。对于存货的管理措施，堵塞了采购漏洞，保护了资金的安全和完整，还减少了存货资金的占用，提高了企业的管理水平，通过流动资产管理模式的转变，以及其他一系列的企业改革，目前集团已成为在国内外拥有投资公司30多家和2家上市公司，两家上市公司，其中一家在国内深圳交易所上市，一家在美国上市，并拥有6价高技术企业，4家国家级技术研究中心和1个博士后工作站的中国500强企业。 我们知道，一个企业的经营并非是指花一笔钱买了公司大楼再改几个工厂，然后请几个员工就可以顺利的进行经营活动，从财务管理的角度分析，企业经营正是一种动态的，连续的投资行为，而与该投资行为密切相关的就是流动资产。而对于流动资产的管理方法，我们从上面也已经了解到要从企业的现金集有价证券、应收账款和存货等方面助手管理，作为一名企业经营管理者，需要把这些管理方法灵活的运用起来，企业的不断发展过程中，结合不同的企业环境情况，找到最适宜的管理方法。

总而言之，企业为了适应不断变化的市场经济需求和自身的经济发展的需要，需要不断加强对企业流动资产的认识，严格完善流动资产的管理机制，及时抓好各单位和各部门的写作与配合，进行科学管理，利用有限的资产创造出更多的财富，进而促进企业经济效益的不断提高。 参考文献

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