客户：瑞基集团

编号：HJ-002

水上乐园区域项目定位思考

方案一：高档陶瓷建材广场

经营业态：陶瓷卫浴、洁具、沐浴房、热水器、散热器、橱柜等

商家参考：九牧、科勒、TOTO、乐家、汉斯格雅、伊奈等

运营方式：持有招商

方案二：高档家具中心

经营业态：床、沙发、椅子、灯具、地毯、鞋柜、装饰品等

商家参考：皇朝家私、1895美国都会居品和优罗莎家具等

运营方式：持有招商

方案三：宜家家居广场

经营业态：卧室、客厅、餐厅、厨房、浴室等家居用品

商家参考：引入如宜家家居、居然之家、红星美凯龙类国内外连锁品牌

运营方式：与宜家签订长期租赁合同，剩余小铺位也与商家签订长期（20年）租赁合同，实现短期变现。

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方案四：室内儿童乐园

考虑到目前家长对孩子的成长越来越关注，建议配合苏州乐园和水上乐园，发展儿童娱乐关联业态。

经营项目：淘气堡、小火车、欢乐战城，泡泡球乐园、儿童反斗乐园等

运营方式：持有招商

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