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“五位一体”设备管理法

为了科学地使用、维护、管理好设备，更好地服务于生产，结合我公司设备高速运转、高连续化生产等特点，现在全公司推行一套设备管理办法——“五位一体”设备管理法，望各单位认真贯彻执行。

一、“五位一体”设备管理法的含义与核心

“五位一体”设备管理法，是在“全员设备管理”思想基础上，经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法，即：机械、电气、仪表、管理、操作等专业、工种人员各尽其责，共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作，把设备管理的每一个环节真正落到实处。

明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容。“五位一体”设备管理法明确规定了各专业技术人员、机电仪表维护人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责，使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。严格考核是实施“五位一体”设备管理法的重要保证。

二、“五位一体”设备管理法的措施

1、指标量化，责任到人

首先将“机、电、仪、管、操”五方面人员根据各自的特点分配到生产线或机台为生产线和机台的责任人，然后将产量、质量、消耗、运转情况、费用等各项生产指标量化。再根据包线（机）“机、电、仪、管、操”人员的职责进一步细化，使每一个责任人都清楚自己每天应做什么、做多少、要达到什么目标，从而保证各项生产指标始终处在受控状态。比如设备综合运转率指标为98%，然后将2%的误产部分分解成