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第6章 战略态势选择
战略态势:在目前的战略基础起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的方向。
类型:稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合战略。
稳定型战略9.2%；增长型战略54.4%；紧缩型战略7.5%；混合型战略28.7%(格鲁克.Glueck))
6.1稳定型战略
1、概念与类型
(1)概念:在企业的内部环境约束下，企业准备战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
(2)类型:无变化战略、暂停战略、维持利润战略、谨慎实施战略。
2、稳定型战略的特征
(1)对过去的经营业绩满意，追求即定的或与过去相似的经营目标；
(2)在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增；
(3)准备以过去相同的或基本相同的产品服务于社会。
3、稳定型战略的适用性
(1)与稳定的外部环境相适应；
(2)与企业内部实力相适应
4、稳定型战略的利弊分析
(1)利:管理难度较小，效益有保证，风险较小。
(2)弊:企业风险意识减弱，会降低企业对环境的敏感性和适应性，影响企业发展。
6.2增长型战略
1、概念与类型
(1)概念:使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略，以增长为核心内容。
(2)类型:集中于单一产品或服务的发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。
(3)一体化战略：指企业以现有经营领域为基础，根据物流的方向，不断地向深度和广度发展，使企业的经济规模扩大或在上下游之间扩展的一种战略。
纵向一体化战略(上下游、前后向)；
横向一体化战略。
(4)多元化战略：由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域而使企业获得发展的战略。
同心多元化：利用原有技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
水平多元化：利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
集团多元化：通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。
2、增长型战略的特征
(1)不一定比整个经济增长的速度快，但往往比其产品所在的市场增长的快(市场占有率提高)；
(2)引
导或创造合适的外部环境，倾向于通过创造以前并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境使之适合于自身；
(3)往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平；
(4)倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡；
(5)鼓励企业的发展立足与创新。
3、增长型战略的适用性
(1)分析战略规划期