篇一：李开复励志名言

李 开 复

前天，他从广州飞抵重庆，昨日，他从重庆飞临江城，明天他又将飞向下一个城市。昨日，从下午1点到晚上9点，从华中科大到武大，再到华中农大，李开复如旋风般连跑3所高校，所到之处，“李旋风”追随者如潮。李开复到华中科大计算机学院演讲的消息不胫而走。中午12时许，慕名而来的学生们将该校8号楼大门堵了个水泄不通，讲座场地不得不临时换到1号楼报告厅；下午，武汉大学也将场地临时更换到露天剧场，以让更人一睹其风采；傍晚，六千名大学生，将华中农大体育馆塞得满满当当??

晚七点，李开复入场，全场爆发出热烈的掌声。在时长一个半小时的讲座中，六千大学生聚精会神地聆听着开复老师讲述的成长启发，一直到讲座结束，仍有不能进场的大学生在体育馆外徘徊。

嘉宾简介

李开复，信息产业的执行官，计算机科学的研究者。李开复1961年生于中国台湾，祖籍四川。11岁时赴美，1983年毕业于美国哥伦比亚大学，后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位。1998年，李开复加盟微软公司，随后创立了微软亚洲研究院；2005年7月加盟google，担任中国区总裁一职； 今年9月4日，宣布离职并创办“创新工场”，任董事长兼首席执行官。 李开复曾梦想在中国创建一所有世界影响力的私立大学，但是最终因为种种原因没有成功。他开始用另外的方式实践梦想：给中国的大学生写信，写书，创办“我学网”，每年面对十万学生做演讲。他曾说，他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚，但他现在已经没有这种想法，如果他的墓志铭上有热心教育者的字样，他会感觉到内心的温暖。和许多人的成长经历相似，李开复的成长历程中，也有儿时的淘气顽皮，求学时期的疑问与困惑，有成功时的喜悦和骄傲，也有遭遇挫折时的彷徨与苦闷，也曾在人生的低谷饱受痛苦的煎熬。但尤为可贵的是，李开复在成功中收获了经验，在失败中得到了成长。他把富有传奇的人生经历，在如同与你交谈般的娓娓道来中浓缩成为十句具有启发性的箴言。

启发一：自信中不要失去谦虚，谦虚中不要失去自信

台湾规定6岁上小学。李开复5岁的时候，就跟父母说想读小学。母亲看他很自信，让他去考，结果李开复果然考上了。邻居阿姨听说了，就开玩笑：“你读得来吗？”“我还没看到过99分呢。”李开复言下之意，自己每次都考100分。一周后，李开复拿着90分的考卷回家，被妈妈打了一顿，“打你不是因为成绩不好，而是你忘记了中国

人谦虚的传统美德。”

启发二：天赋就是兴趣，兴趣就是天赋

1979年，李开复进入哥伦比亚大学政治系学习，与现任美国总统奥巴马是同班同学。但进校后，发现政治系的课非常枯燥。大二开始，李开复转到了计算机专业。“天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。”李开复认识到了这一点。

启发三：思考比传道更重要，观点比解惑更重要

计算机系系主任尼克跟李开复传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。“当你忘记你所学的一切的时候，剩下的就是教育。大学四年最重要的是学习的能力和思考的能力。”李开复建议。

启发四：我不同意你，但我支持你

博士毕业论文中，李开复按照导师的要求，研究了一年，发现有新的方法。要坚持和权威相悖的观点吗？李开复向导师提出了自己的设想。导师说：我不同意你，但我支持你。

启发五：挫折不是惩罚，而是学习的机会

毕业后李开复留校任教。但在系主任那拿薪水时，李开复却受到了莫大打击：学生评价他上课犹如唱独角戏，从不用目光与学生交流。“但挫折不是惩罚，而是学习的机会。”李开复学会了与学生目光交流，学会了演讲。

启发六：创新不重要，有用的创新才重要

教书工作两年后，李开复加入了苹果，之后到了sgi(美国视算科技公司)。在sgi

做了一个很酷的三维浏览器，却失败了。这么酷的产品为什么失败？因为科学家做产品，衡量的标准是“新”，但产业首先要求的是“有用”。

启发七：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同

…… 此处隐藏2467字 ……

2）帮助学生了解自己，找到天赋兴趣，避免从众心态，3）提供团队合作经验，避免零和心态，4）鼓励批判式思维，理解每件事有多种观点，5）鼓励教练型导师，帮助学生成长，6）鼓励跨领域合作，培

养综合性人才。

谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，

5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。

破解获取人才之道：1.好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没少过20%。2.尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3.每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4.别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。

“从管理哲学到领导艺术”：1）领导的诀窍是用希望被管的方法管理人，2）领导的内涵既是打造环境、树立文化、指点方向，3）领导的主要工作是：把正确的人放到正确的位子，4）领导的作风是多元化的：在合适的时候用指挥、民主、当责、合作、授权、教练式管理 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

在博鳌，和香港科技、杜克大学校长讨论大学四年什么最重要：1）学会灵活使用知识，把知识应用在新问题上，2）经过实践分析、理解、解决问题，3）理解每个问题有不同观点，可以有多个解决方法，

4）成为一个“Future-ready”的人，学会学习的方法，5）博雅教育：对人类重要的问题、知识都要懂一些。