财务部门人员工作总结

时间:2022-12-21 06:13:34 作者:壹号 字数:19342字

财务部门人员工作总结5篇

财务管理它其实是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也是越来越多地从企业资金运转状况来考虑。下面是小编为大家整理的财务部门人员工作总结,如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。

财务部门人员工作总结

财务部门人员工作总结(精选篇1)

时光飞逝,转眼一年的时间过去了,我在党组织和行领导的精心培育和教导下,透过自身的不断努力,无论是在思想上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:

思想上,我用心参加政治学习,树立正确的价值观。在行期间,我严格要求自我,遵守行纪行规。政治上要求进步,领导也给了我极大的帮忙,多次让我作为群众代表参加党内的活动,使我在思想上得到质的飞越。

工作上,入行以来,我一向在会计营业部,曾担任过现金收付岗,现金龙头柜,现任会计结算岗,但不管走到哪里,我都会看到各位师傅兢兢业业的身影,也是从他们身上我看到了自我的不足,这样,在我做任何一项工作的时候,我都会严格要求自我,努力做好每项工作。尽管有时也会遇到挫折,但是只要想到我身边有那么一群可爱可敬的战友,我就会信心实足。我会跟他们一齐刻苦钻研业务,争当行家里手。我坚信,在今后的工作中我会做的更好。

我工作过的岗位大部分在前台,透过近半年来与客户的真心交流,我明白了这项工作要的就是十分的认真,满心的真诚和百分百的热情。每一天,当我带着这些走上岗位,当我在一天忙碌之后听到客户对建行的肯定时,我就会很满足。

以上就是我在这一年里学到的,短短一年的时间让我收获的比任何时候都丰富。以后的路会很长,但因为有战友,我相信我的步伐会更矫健,也许就应了那句话――没有最好,只有更好。我必须会努力,让自我成为一名更好的建行人。

财务部门人员工作总结(精选篇2)

20__年上半年物业管理处的财务工作在以前的工作基础之上得到了全新的改变和提高,使管理处财务管理工作迈上了一个新的台阶。财务部不断完善财务制度,在票据的审核、资金的支付等方面更加规范、严谨。根据集团的要求,结合大厦物业管理处的`实际情况,对管理处各项成本、费用、耗材等方面进行、精简、细化,从而合理的降低了管理处各项费用支出。使物业的财务工作真正发挥了管理和监督的作用。但是我的工作也存在着一些不足之处,在以后的工作中,我们会不断加强自身的培训和学习,全面提升业务技能,进一步提高综合素质。努力提高财务管理水平,与时俱进地完善各项规章制度。

1、制订本部门20__年度总预算,汇总并根据领导审核后调整公司各系统上报的预算目标。

2、执行公司财务预算及财务制度。

3、负责公司的帐务处理,审核各类原始凭证,制作记帐凭证,保证各类凭证真实性、合法性;填制明细帐、总账;负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作;负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性;审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性;准备公司财务决算工作所需的财务资料;按月编制公司会计报表,对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明;负责会计报表的汇编、会审工作;负责编制年度合并会计报表,并进行相应调整事项的记录处理。

4、审查停车场资金日报表。不定期下去检查收银工作5、固定资产、库存物资、在用物资的抽查及盘点。

6、月度、季度的财务分析,及时提供财务信息,为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见。

7、对内部关联单位工作配合五联会计事务所完成对王子集团及下属饭店的审计工作、数据的解释沟通工作。

8、完成领导交办的其他工作。

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一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导,进行催缴工作。监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作更加规范,大大提高了工作效率。

7.20__年财务部工作思路:

1)、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。

2)、进一步加强对收费的管理力度,彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分,包括水费、有线电视开通费的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3)、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的`核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。

4)、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。

20__年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司!