SWOT,PEST,BCG,GE,波特五力模型,麦克锡三层面等经理人常用工具方法实用技巧

经理人工具与方法 ——工具与方法综述gaijianhua@ 盖建华

山东大学管理学院

2011-2012

SWOT,PEST,BCG,GE,波特五力模型,麦克锡三层面等经理人常用工具方法实用技巧

战略与组织管理工具 营销管理工具 人力资源管理工具 质量管理及生产管理工具 财务管理工具 项目与物流管理工具 决策思维工具 信息技术工具

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战略与组织管理工具1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具2. PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 3. BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具

4. GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具5. 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 6. IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

7. 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具8. 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 9. 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 10. 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具山东大学管理学院

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战略与组织管理工具11. 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具12. 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具 13. 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具

14. 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具15. PIMS分析法：有效的战略评价分析工具 16. SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具

17. QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具18. 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具 19. 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具 20. 3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具山东大学管理学院

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战略与组织管理工具1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具(1)基本概念SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称 道斯矩阵。 SWOT 四个英文字母分别代表优势(strength)、劣势 (weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。

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战略与组织管理工具1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具(2)工具内涵将与企业内外部条件密切相关的各种主要内部 优势、劣势、机会和威胁等进行综合和概括，通过调 查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分 析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中 得出一系列相应的结论。

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战略与组织管理工具1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具(3)工具应用SWOT 作为一种有效的评估方法，可以作为一 种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理 论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略 和资源，以实现企业的发展目标。

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战略与组织管理工具1. SWOT分析：战略规划的经典分析工具

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战略与组织管理工具6. 核心竞争力分析：分析企业有效竞争 和成长的重要工具核心竞争力的定义：“在一个组织内部经过 整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种 生产技能和整合不同技术的知识和技能”。

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战略与组织管理工具7. 波特价值链分析模型：寻求确定企业 竞争优势的分析工具企业的价值创造是通过一系 列活动构成的，这些活动可分为 基本活动和支持性活动，基本活 动涉及企业生产、销售、进料后 勤、发货后勤、售后服务。支持 性活动涉及人事、财务、计划、 研究与开发、采购等。这些互不 相同但又相互关联的生产经营活 动，构成了一个创造价值的动态 过程，即价值链。山东大学管理学院20

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战略与组织管理工具8. 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争 地位分析工具在一个稳定的竞 争性市场中，有影响 力的竞争者数量绝不 会超过三个。其中最 大竞争者的市场份额 又不会超过最小者的 四倍。

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