平 塘 县 老 年 养 护 楼 工 程

质 量 保 证 措 施

编 制： 审 核： 审 批：

贵阳二建工程建设股份有限公司

二0一六年三月

目 录

第一章 总 则 第一节 质量管理目标

第二节 管理组织机构及主要职责 第二章 第一节第二节第三章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节

工程质量管理程序 质量保证程序 过程质量执行程序

保证工程质量技术组织措施总体措施 施工前控制措施 施工中控制措施

各施工要素的质量控制措施 制定质量管理制度 技术资料管理 经济保证措施

第一章 总 则

本工程施工中，项目部将严格按照公司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使质量保证体系在本项目中有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。 第一节 质量管理目标

1、达到规范和合同要求的合格标准。

2、质量管理体系运行有效，在内外审核中，不出现不合格。

3、达到公司规定的质量目标，工程一次交验合格率100%。 第二节 管理组织机构及主要职责 1、成立以项目经理为首的质量小组 组长：项目经理

副组长：项目负责人、项目技术负责人

成员：项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。

2、各岗位及部门职责 2.1组长

职责：参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 2.2副组长

职责：组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。 2.3工程部门：

⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。

⑵实施工程过程质量监控。按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。

⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

⑷工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。 2.4技术部门：

⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。 ⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。 2.5物资部门：

⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的基础。

⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

⑶相关资料的收集、整理。 2.6行政部门：

⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。

⑵制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。 ⑶加大对工程的宣传力度：行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。

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本工程质量保证体系设置见下图

质 量 保 证 体 系

工程质量目标 项目经理 基础管理 控制体系 施工机施测质 技质 工工程具工量 量 术量程质组材过试部 意 业回量织识 教 育 务培训 访服务 及方案控制 目标保证措施 料质量控程质量控验质量控实施质量责任 业主代表 组织体系 技 术 部 门 门 机 电 部 门 物 资 部 门 行 政 部 门 制 制 制 实施质量保证控制措施 工程材料控制 施工工艺控制 施工过程控制 成品保护控制 质量总控制

质量信息反馈 劳务队伍、专业分包商