OA系统述职报告

工程管理部2012年下半年度

部室工作总结 2012年下半年，工程管理部在集团的正确领导，各分（子）公司、兄弟部室的大力支持

和配合下，克服人手不足，任务压头等困难，认真履行管理职责，积极加强协调沟通，主动

做好项目服务，较好地完成了各项工作目标，现将下半年工作情况报告如下，请各位领导和

同事予以评价、指正。

一、绩效目标完成情况

1、安全生产和质量管理

一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年安全质量 工作，进行“安康杯”劳动竞赛动员；二是针对重要生产节点以及 “十八大”、“两节两

会”、“冬季施工”等特护期，专门下发通知，提出相关要求，督促执行落实；三是不定期检

查指导各项目安全、质量日常工作；组织开展2012年度安康杯劳动竞赛和下半年安全、质量

专项检查，就新溆、溆怀等30个在建项目存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪督促落实。

四是对2012年度集团新进员工进行就职前安全教育培训；组织完成集团212名三类安全管理

人员的继续教育培训，并在交通部暂停办理证书延期、变更业务的情况下，通过加强协调，

及时完成该批证书的延期、变更手续。五是主动向上级主管单位汇报工作，加强联系沟通；

积极参加上级主管单位 有关安全生产会议，及时传达并认真贯彻落实会议精神。

2、项目绩效管理

一是经过部门多次讨论修改，初步编制完成适用于集团 不同管理模式的《项目绩效管理和考核办法》。二是审核广西崇靖高速公路、207国道永

州改建a3标等项目的目标成本；向集团领导汇报新承接项目基本情况，并对上缴资质和管理 费比例提出建议。三是与分（子）公司多次沟通协调，制定 了21个项目的《项目绩效管理目标责任书》，经集团主要领 导审批后组织签订，实施绩效管理。四是督促各分（子）公 司加强对所属项目进行季度绩效考核，并对考核结果进行审 核。五是制定《2012年度项目绩效考核实施细则》，确定参与考核的项目及考核指标、

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时间等内容。

3、项目“四化”管理

一是全面收集集团领导、相关职能部室和分（子）公司 对“四化管理丛书”初稿的反馈意见，组织部门人员集中反 复讨论、修改、完善，形成定稿。二是通过oa系统下发和拷 贝电子版等方式，在集团内部实现对“丛书”的共享，并制 作完成该丛书的ppt演讲稿，为下阶段“四化”推广培训做准备。三是将综合项目管理

系统的内容和流程与“四化”管理 中的要求进行比对,形成了初步的改进和优化方案。四是利用系统对项目合同、质量、安

全、进度等管理工作进行过程监 管。

4、在建项目监管

一是对各在建项目根据项目类型、难度和过程管理情况， 进行红、黄、绿的差异性管控。二是根据项目的实施进度和 关键性工序，确定了桥梁工程和路面工程的管控要点、标准 和要求，并下文明确。三是审核新化资江三桥s1标等新中标项目的项目经理、总工的任

职资格；四是及时了解、跟踪在