美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09
洗涤电机事业部—淮安公司 洗涤电机事业部 淮安公司
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09
实施背景受金融危机影响，洗衣机制造商进一步集中，行业竞争加剧，对下游供 应商产品品质、供货效率、成本管控等要求进一步提升，同时受家电下乡政策 刺激，国内洗衣机需求大幅提升，作为洗衣机核心件配套厂家，我们必须抓住 这一契机，化危为机，在波轮电机市场中获取主导地位。 08年淮安公司波轮电机全年完成286.3万台产量，09年产销目标650万台， 旺季单月最高销量需求90~100万台，及时供货对感应车间是一个巨大的挑战， 另外08年波轮电机单台生产责任损失为0.1312元/台，客退率1109PPM,外部质 量问题也比较多，产品品质提升迫在眉睫，结合这一现状公司年初为感应车间 制定效率提升20%,单台生产责任损失≤0.1元，客退率≤700PPM的生产指标。
实施目的完成09年公司下达的各项生产指标。
主要改善措施提纲 一、工艺革新1、总装工艺改善……………….P4~P7 2、定子工艺改善……………….P8~P9 3、转子工艺改善……………….P10~P13 4、定子浸漆栏改善…………….P14~P15 5、工装优化设计……………….P16~P21 6、检测工位改善……………….P22~P23
二、成本改善………………….P24 三、现场改善………………….P25~P26
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09
一、工艺革新1、总装工艺改善 (1)U型拉改直拉
改善前
U型线体：链条传动，链条中滚轮带动托盘运转，线体总长度20m,占地 面积：6.5*22m,每平方米产出率为42台！ 改善后
直线拉体：托盘采用200*400mm橡胶制作，左右交叉开有固定小孔定置 电机，线体长度18m,占地面积4.65*20米，每平方米产出率为72台！
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09(2)装配工序分解打包装
噪音房
U型拉体
装配工序
装配视频
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09直线拉放转子、卡端盖
穿定子
装配工序
穿定子
放转子 卡端盖
电机装配
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09新班组成长速度线体及装配工序改善，新班组成长发生变化！
改善前新班组产量增长趋势 人员配置 25 第一天 第二天 第三天 500台 1000台 1200台 新班组产量增长趋势 人员配置 25 第一天 第二天 第三天 800台 1200台 1800台
……
25天 3000台
成熟班组 单班产量
3200台
……
25天 4000台
成熟班组 单班产量
4200台
总结：
工序分解，缩短新员工培训周期，新拉体日产量3000台的提升周期由25 天缩短到13天！
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 092、定子工艺改善(1)穿通打表工序整合
穿通打表：万用表检线圈通断后， 线头套入Ф1.5玻纤管。
本次改善单元
焊线：穿通后将主、副相线头与电 源线焊在一起(两个工序分开)。
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09动作整合公共线绞线动作
将焊接工序中公共线绞线动作 迁移至穿通打表工序； 工序节拍如下
效果 明显
1、效率：节省一名焊接员工，效率提高8%; 效率：节省一名焊接员工，效率提高8%; 8% 质量：专人进行公共线绞线， 2、质量：专人进行公共线绞线，降低了绞线错误引起转向不良 的可能性，后续工位投诉转向错误由月均3次减少为0.5 0.5次 的可能性，后续工位投诉转向错误由月均3次减少为0.5次/月； 推广性：已在定子线全面推广； 3、推广性：已在定子线全面推广；
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09(2)定位工艺优化
图片描述
生产安 排人数
员工平 均用时
工序 节拍
总 结
改善前
6人
52秒
8秒8
1、生产节拍进一步优化， 生产平衡率增加，现场容 易管控； 2、定位每班组减少1名员 工，生产效率提升8%。
改善后
5人
42秒
8秒04
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09
3、转子工艺改善
本次改善单元
…… 此处隐藏609字 ……
常引起垂乱线，造成耐压不良
装配伤线率由2.0 ‰降低到0.75‰
美的集团09人才科技月发表资料 美的集团09人才科技月发表资料 09(5)装配工装改善
弹垫掉落
改善后： 1、增加压板； 2、装配柱深度增加 1mm,少弹垫现象少； 改善前装机少弹垫
现象严重，约占2%;
装配柱卡住电机，电机取出困难！