2014年国际内审师《内审计作用》

2.1 2000管理内部审计活动

2000-管理内部审计活动——审计执行主管应该有效地管理内部审计活动以确保该活动为组织增值。

注意：管理内部审计活动的主要依据是，由高层管理批准、董事会认可的内部审计章程，章程中规定了内审机构的宗旨和职责。

IIA实务公告2000-1(对于管理内部审计活动的解释)

审计执行主管负责恰当的管理内部审计活动，以便：

(1)审计工作实现经过董事会和高层管理者恰当批准的内部审计活动章程所描述的总体目标和责任;

(2)内部审计活动的资源得到有效率而且富有成效地运用;

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(效率和效果的区别：效率是速度，效果是结果。做错误的事情也可能很有效果，有效果的事情可能慢的无法让人容忍，是没有效率。)

(3)审计工作与《国际内部审计专业实务标准》(《标准》)保持一致。

2.2 计划

2010——计划——审计执行主管应该制定以风险为导向的计划，确定与组织目标相一致的内部审计活动的优先顺序。

2010.A1 内部审计活动的业务计划应该以风险评估为依据，并至少每年进行一次。 2010.C1 审计执行主管应该考虑接受那些能够潜在改进组织的风险管理、增值以及改善运营为依据所提议的咨询业务。已接受的那些业务应该包含在计划中。

IIA实务公告2010-1：计划

(1)为内部审计活动制定的计划应该与内部审计活动章程和组织的目标保持一致。计划过程应该确定以下内容：

①制定内部审计机构目标