《王晓初董事长致全体员工的一封信》辅导解读 自从财经网率先披露了国内三大运营商即将换帅的内幕消息，电信圈这两天的沸腾程度，不亚于前一段买了“中国神车”的股民。又根据最新消息发酵，据说周一上午，移动8：40、电信9：00、联通10：20，将分别召开各公司二级部门以上领导开会，这也预示着“三大运营商老大一起更换”的传言即将被证实。
同时，网上已流出一份王晓初给中国电信员工的告别信，落款时间为8月24日（下周一），更为传言增添了一份有力的证据。
对于11年前空降至中国电信并且也已经深耕11年的王晓初，在信中回忆了11年前自己空降电信时的感受，言简意赅的回顾了自己倡导的从“企业转型”到“一去二化新三者”，再到“划小承包”、“倒三角支撑”的所做所为，在感谢大家的支持的同时，他说；“无论我走到哪里都会始终关心关注中国电信的发展”，身未动，情深远，人品啊！
照片看的不够清楚，再来份文字版的：
王晓初董事长致全体员工的一封信各位同事： 根据中央的安排，从今天起我将离开中国电信，到新的岗位任职，此时此刻，依依惜别之情油然而生。
光阴似箭，岁月如梭。2004年10月我来到中国电信，转眼间已是11年。11年的工作和生活使我对中国电信产生了深厚的感情，和大家建立了真挚的友谊，我的身心早已融入到这个温暖、友爱的大家庭中。这些年来，我和大家共同见证了中国电信的发展和进步：从企业转型到聚焦用户的信息化创新战略、再到“一去两化新三者”；从精确管理到集约化运营，再到划小承包、倒三角支撑。每一次的变革和创新都凝聚了全体干部员工的智慧和努力，艰辛和汗水。我向同志们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！由于我的能力、水平有限，有很多工作没有做好，没有做到位，在此，我向同志们表示深深的歉意！
离别之际更显友情珍贵，无论我走到哪里都会始终关心、关注中国电信的发展，运营商之间除了竞争，还有许多地方可以合作，实现双赢。衷心地希望我们这个行业越来越好，衷心地祝福中国电信各项事业蒸蒸日上，真诚地祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意！
王晓初
2015年8月24日
在王晓初董事长上面的信中，提到了一些对于联通人或许还比较陌生的新词。这里就不辞辛苦为联通人解读一下吧
一去二化新三者
随着移动互联网浪潮席卷全球，造就了“一个最好的时代，也是最坏的时代”。所谓“好”，就是机遇，由于新技术、新业务的发展，不断催生新的产业形态，创造了旺盛的市场需求，带来非常多的商机；所谓“坏”，就是挑战，由于产业边界日趋模糊，市场竞争不断加剧，加速了价值链的重新洗牌，又带来很大的压力。中国电信已经走到又
一个关键的十字路口。只有顺应时代潮流和趋势，主动变革，锐意创新，才能立于不败之地。为此，晓初董事长提出了“一去两化新三者”的工作思路。
【一去】 “去电信化”就是摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖，调整思维模式、主动适应变革，顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势，推进网络平台、业务产品、商业模式，以及机制体制等多领域、多层面的创新。
【二化】 “二化”是指市场化和差异化。
“市场化”需在战略层面建立起综合内部和外部力量的科学评价机制，在外部资源引入上采取更开放的心态。创新服务形成的“差异化”优势比创新业务的差异化更具有持久性。差异化战略主要由集团公司总部层面推进，市场化战略主要由省公司和地市公司落地。省公司要充分认识到当前政府、行业和集团对市场作用的重视，将工作重心放在市场化改造上。要看到自身市场化程度与私企、民企之间的差距；要划小经营单元，把握好企业内部的各种成本要素，切实按照市场规律办事。同时，要警惕低成本市场竞争手段，力求通过焦点集聚和差异化来实现规模化发展。
【新三者】 所谓“新三者”中国电信未来发展定位成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。
聚焦客户信息化转型战略
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变，业务模式由接入拉动向应用带动转变，发展模式由投资拉动型向规模效应型转变。
中国电信一直将品牌经营当作转型的重点，目前形成了商务领航、我的e家两大客户品牌，并开始以之统领市场经营。而在王晓初看来，要实现向品牌经营的转变，就必须聚焦客户，“必须按照客户战略分群配置资源，努力挖掘、引导和满足客户的信息化需求”，“加快技术、产品与服务创新”。
为了服务企业转型，中国电信实施了聚焦客户的信息化创新战略。信息化转型的战略领域包括基于信息基础设施的领域。新进入的核心领域为IP通信、IT技术、信息内容及应用等“3I”交融的信息化新领域。此外还要拓展信息化新领域，重视既有接入客户新的信息化需求的发掘、满足和价值重构，关注客户，以客户为主线组织运营和配置资源。
划小承包划小承包是电信在2014年最新实施的一项重大改革，与几十万基层一线员工切身利益息息相关的改革！在诸多业内外人士看来，中国电信的划小承包，是企业发展模式、管理方式和组织架构的大手术。
中国电信负责人说，划小承包，核心要解决两个问题：第一，市场化配置企业内部资源，解决国有资产运行效率不高的问题；第二，大力、公平地增加基层一线员工的薪酬。具体看ppt吧