脱贫攻坚工作总结范文

20**年是“十三五”脱贫攻坚开局之年、攻坚之年。今年以来，按照区委、区政府的部署要求，乡党委、政府坚持以脱贫攻坚为重心工作，聚焦精准、着力精准，扎实推进脱贫攻坚年度战役各项工作。

一、基本情况

**乡位于**区南部，距**市区6公里，全乡辖12个行政村、148个村民组，农业人口2.97万人。2020年全乡建档立卡贫困村2个，贫困人口3326人，其中一般贫困户占56%，低保贫困户占5%，低保户占28%，五保户8%；2020年减少贫困人口689人，2020年减少贫困人口619人，20**年标注脱贫人口411人，目前实有贫困人口1714人。

二、主要工作开展情况

（一）精准谋划，以更明晰的思路引领脱贫

1、筑牢基石、明确责任。一是脱贫攻坚有保障。乡成立以乡党委书记为组长、乡长为副组长，乡直各单位负责人为成员的脱贫攻坚指挥部，统一指导、负责全乡脱贫攻坚工作。各村党支部（总支）书记为村级脱贫攻坚直接责任人。乡村两级分别成立了乡扶贫工作站和扶贫工作室，具体负责脱贫攻坚业务，实现了脱贫攻坚有组织保障，扶贫业务有人员运作。其次，攻坚任务有目标。根据区下达我乡的脱贫指标任务数，乡结合各村贫困人口实际，将任务指标分解到村、落实到户，并签订脱贫攻坚责任状，压实责任、传导压力，党员干部敢于担当、勇于担责。20**年，全乡完成脱贫任务数166户411人，全面完成了区下达的年度脱贫任务。第三，政策宣传有针对。乡结合**画廊，在**路道路两旁，建设文化墙，形成一条“宣传文化长廊”，并充分利用明白纸、一封信、宣传栏、标志牌等方式进一步加强脱贫攻坚政策的宣传，让政策家家知、户户晓，深入人心。

2、夯实基础，摸清真情。一是人员识别实现了从粗到精的转变。全乡集中时间，集中精力对全乡建档立卡对象进行精准核查。在核查中，坚持把好标准关、程序关和入口关，提高了精准识别准确率，为扶真贫奠定了基础。今年，全乡共退出90户190人，新增91户193人，现在册（未脱贫）893户1714人。二是软件资料实现从有到优的转变。乡在原有2名业务人员的基础上再充实2名专职扶贫工作站人员，指导联系各村业务，每村1名业务指导员；制定出台《**乡脱贫攻坚督查实施方案》，实现脱贫攻坚月督查，月通报，处罚结果到村到人；多次召开扶贫业务培训会，增强业务经办人员的业务能力。通过督查、指导，乡村脱贫攻坚软件资料实现了规范化、精准化。三是帮扶措施实现从虚到实的转变。全乡12个村1059户贫困户，做到户户“四有”即有帮扶责任人、有帮扶措施、有帮扶项目、有帮扶成效，有部分贫困户通过帮扶，已走上了脱贫致富之路。

3、抓住关键，找准路径。乡村两级根据贫困人口现状，建立扶贫对象和需求清单、扶贫目标和时限清单、扶贫措施清单和脱贫责任清单“四项清单”制度，绘制脱贫攻坚作战图，实现挂图作战、挂图督导，脱贫攻坚作战目标明确、指导有力，脱贫攻坚实现了从纸上谈兵到挂图作战的转变。其次，结合“十大工程”，扎实推进产业、教育、就业等各项扶贫政策，助力贫困户脱贫。

4、落实考核，压实责任。针对脱贫攻坚工作，按照省市区脱贫攻坚工作要求，乡党委、政府将此项工作单独列项，单独考核，实行“一票否决”，且纳入村级目标管理责任考核，将驻村扶贫、结对帮扶工作纳入效能考核，与绩效工资挂钩。其次，完善脱贫工作考核激励机制，对脱贫攻坚完成较好的，优先作为申报评优评先对象；对未能完成年度脱贫任务的坚决追究责任到人。

（二）精准发力，以更有效的举措推动脱贫

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十是立足美丽乡村，抓生态保护脱贫。选取4个村实施农村环境连片整治项目，建设日处理1000吨污水处理站1座，日处理150吨污水微动力处理设施3座，总投资逾300万元，建成后将有利于维护农村水资源安全。同时，我乡党员干部牢记为民宗旨，以建设美丽家园为己任，立足各自岗位职责，带领群众齐心协力开展美丽乡村建设，与群众一道开展立面改造、墙体刷白、绿化美化，生态林建设等工作，紧抓**画廊建设机遇，积极引导群众发展“近郊游”“生态游”，**桃花园、白鹅文化园等一批生态观光农业项目的蓬勃兴起，既解决了周边贫困户就业问题，又美化了乡村环境，保护了生态。

三、主要做法和亮点

一是“书记抓、抓书记”，扶贫工作始终保持高压态势。全乡上下，立足政治任务大局，立下“军令状”，把扶贫工作作为全乡“十三五”期间头等大事，纳入乡重点工作考评和乡村干部绩效考核，每周一次部署会，半月一次培训会，每月一次调度会，每月一次专项督查，结果全乡通报。做到凡是扶贫工作党委书记必亲自布置，各村书记必要求参会，做到逢会必提，逢事必抓，始终将扶贫工作拿在手上、放在心上，紧抓不放。

二是推行“一线”工作法，人人身上有担子、肩上有责任。每名班子成员联系1个村，深入一线了解村户贫困底情；每个村确定一名业务人员，一线指导扶贫业务；每村派一个工作组，一线入户培训扶贫政策、落实扶贫措施。村书记对村级扶贫工作负总责，村文书对业务资料负责，群众满意度由包组干部负责，帮扶责任人对《扶贫手册》填写负责并做好政策培训，各班子成员负责当好各村指挥长。

三是紧盯目标，拿措施想办法提高满意度。组织开展了满意度模拟培训，从机关站所抽调32名工作人员，组成3个工作队，集中3天时间，对全乡20**年脱贫贫困户166户开展入户满意度模拟培训，每到一户都耐心宣讲政策，讲清脱贫程序，算好脱贫明白账，既当“老师”，又当“考官”，让脱贫贫困户不仅答得出，还要答得对。对极少数达到脱贫条件不愿脱贫的贫困户“动之以情、晓之以理”耐心解释，拉家常，讲心里话，对外出的户子电话沟通，确保脱贫户人人满意。

四、存在不在和下步工作打算

（一）存在不足：一是各村工作进度不平衡，极个别村干部对扶贫工作还有畏难情绪；二是贫困户脱贫主动参与意识不高，仍然存在有“等、靠、要”思想，依赖于政府；三是贫困村产业基础较为薄弱，出列任务重。

（二）下步工作打算；一是完善工作机制，强化督查考核。继续深入推进领导包村、干部包户、扶贫对象参与的工作机制，把精准式扶贫工作纳入全年目标考核内容，将扶贫工作任务分解到村、到每个干部，定期检查考核，确保分户包村工作机制和一对一对接对帮扶工作措施落到实处。二是科学制定预脱贫人员帮扶规划。逐村逐户摸清脱贫人员的致贫原因，根据脱贫人员需求，分类制定切实可行的帮扶措施，确保在规定时间内实现扶贫对象实现“两不愁，三保障”的目标。三是认真落实帮扶规划，加快实施全乡产业结构调整工作，落实好产业项目、各村基础设施建设项目，凝心聚力、精准发力，鼓起劲来抓发展，弯下腰来拔穷根，携起手来奔小康。四是继续围绕年度脱贫总目标，加大帮扶措施和力度，给群众提供更多实实在在的实惠，顺利通过上级监测评估。