中学副校长2018年度述职报告

时间:2022-12-11 12:42:40 作者:壹号 字数:7618字

  第一部分 基本情况

  本人现任**中学副校长,分管学校教学、科研、师训工作,同时担任初三毕业班一个班级的语文教学工作。

  第二部分 德、能、勤、绩、廉情况

  一年来,认真学习和践行十九大和全国教育大会精神,积极投身“两学一做”学习教育,深刻领会讲话的丰富内涵和战略思想,坚定了理想信念和“四个自信”,增强了“四个意识”。认真学习普陀区教育发展“十三五”规划纲要和学校发展规划,结合学校实际,把学校教学改革要求落实在具体工作之中。同时不断审视自我、反思自身,梳理了并完成了《党风廉政建设职责责任书》和《个人廉政风险识别及防控措施一览表》,坚决防微杜渐,严守阵地,严格落实党风廉政建设责任制项目。同时,结合教学工作,不断学习市区教育系统重要文件精神,通过学习,不仅增加了理论知识,拓宽了视野,更树立了拥护党的方针政策、忠诚党的教育事业、积极推进素质教育的教育理念,同时通过不断学习,也不断提高为自身专业管理的能力。

  在分管的教学工作中,关注教学质量产生的过程性管理,确保教学五环节和“3E学堂”推进工作落到实处。协同教导处每月进行一次常规检查,力求做到各项工作有计划、有布置、有检查、有反馈、有实效;同时积极参与到年级组、教研组、备课组的质量分析,与老师们一起分析数据、正确诊断、化解难点、提升质量、减轻负担。利用学校网上阅卷系统,引导教师利用大数据精准分析教学,发现教学问题,逐步将现代信息技术先进工具引入教师的日常教学工作中,提升教师的信息化素养。一年来,深入一线课堂巡课、听课,平时强化教学环节的过程管理,每学期坚持实施听课月活动、组内公开课、主题展示课、日常巡视推门课等途径了解推进“3E学堂”课堂教学中遇到的难点,与教师一道讨论交流解决问题。通过听课、评课、家长学生的座谈,提出改进措施,对个别问题教师进行跟踪听课,及时分析和研究教师在教学中存在的问题,并制定落实相应的改进措施。结合学校“三E学堂”研究实际,立足教研组备课组整体推进,把课堂问题研究与师训工作有机结合起来,提升了教师的专业能力,也提升了教师的研究意识与研究能力。完善 “**中学十三五教师培训方案”并完成校本培训的案例研究。

  学校严格执行课程计划,在基础型课程的校本化实施中,通过引导教师研究和实施“三E课堂”,进行深度备课,完善和推进“三E单”的再设计,注重学生的学习目标的落实。“事后100分”项目的有效推进,减轻学生学业负担、激励学生的主动学习、促进学生的全面发展;在拓展型课程和探究型课程的开发实施中,整合校内外资源,设计符合学校办学理念和学生实际的拓展课、探究课,实现学生网上选择课程,跨年级,“走班制”的学习形式。特别是国际课程的开发实施,有利于开拓学生的国际视野,开发和培养学生个性和潜能,满足了学生不同层面与不同层次的需要。逐步完善健全课程管理机制,初步建立学校课程的评价原则和方法,为学生的个性发展、持续发展提供保障。

…… 此处隐藏640字 ……

  第三部分 存在的问题和原因

  坚持读书,学习先进的教学理论和管理理论,科学地分析解决学校教学改革和教学管理过程中的各种问题的能力还不够。信息时代的飞速发展,使得自己在理论学习方面,缺少静心系统研究,对学习内容的思考浅尝辄止,浮于表面的毛病,对理论的精髓理解不够,理论和实践不能实现有机的结合。

  深入群众还不够,存在“对于群众反应的问题被动解决多,主动化解少”的现象;在做出有些决策的时候,听取意见还不够,思考问题也不周到,看问题容易停留在表面,对问题生成原因的实质性内容思考不够,造成表面上解决了问题,但不是在根源上消除矛盾。

  第四部分 努力方向

  加强学习,要主动研究新的教育形式下的教学理论,深入研究信息技术大环境中课堂教学的基本特征与形态,引导教师转变教学行为,将进一步做好基于“三E学堂”课堂改进的教学实证研究,使课堂真正成为学生学习的课堂。

  不断学习管理策略,深入课堂教学一线,倾听教师们的心声,在了解他们的真实想法的基础上,开展工作,推动学校教育教学质量的提高。坚持“三单”的有效设计研究,细化课标,强化训练,优化教研管理,精致教研活动,提升课堂教学有效性。

  多学习新事物,要勇于接受挑战,无论何时都要保持创造力,技术正在影响人们的生活,也将越来越多的影响教育教学,通过不断实践,争取利用信息技术促进学校课堂教学转型。

  2018年12月**日