第一篇：施工单位个人年度述职报告范文

施工单位个人年度述职报告范文

述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。下面就是小编给大家带来的施工单位个人述职报告范文，希望大家喜欢!

施工单位个人述职报告一

述职报告

一、履行个人职责

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

8、负责新进员工的技术培训工作。

9、完成领导交办的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#

楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。

三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。 业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

四、尽心履职,全心全意当好公司的一员

作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

五、不足之处

各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

施工单位个人述职报告二

施工员述职报告

述职人：包春成

各位领导、各位同事，大家好!

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自2014年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议!

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1、继续加强政治理论学习，不断提高个人的政治素养，用个人模范的行为去引导、影响周围的每一位同志。只有不断地加强政治理论学习，才能不断提高个人的认识水平，才能保证自己行为的正确性。在这方面，一是积极参加党组织的各项学习活动，保证各种学习活动不少时、不缺课；二是自觉利用各种渠道、方式加强自我研习，把政治学习变成一种自觉行为。时刻不忘自己是一名党员干部，在工作方面要以身作则地起到带头和带领作用，在生活方面要率先垂范地起到示范和标杆作用。

2、在今后的工作中，每到项目现场，一定与一线职工多接触、多交流，多听听来自一线的声音，特别是不同的声音，全面了解项目管理和生产情况，深入了解干部职工的情感世界和急需解决的个人、家庭困难，虚心听取群众的意见，自觉接受群众的监督。

3、增强工作的艺术性，减少急躁情绪的发生。在具体的工作中，多用鼓励、激励的方法去推进工作，少些强制性的做法。，多沟通、多协商，充分发扬民主作风，发挥大家的智慧和能量，以此促进分公司健康发展。

4、重视企业文化建设，以相同的利益和共同的事业凝聚力量。以浓厚的情感去聚合正能量，以相互关爱奠定事业的基础。用“一家人”的情感去体味职工的困难和想法。将企业发展根植于职工的职业规划和前途发展之上，这样才会有坚实的事业基础。在此方面，不仅关注现有职工的思想和生活，同时也要关爱离退休人员的生活困难和身心健康。

四、意见建议

目前公司处在改制的时期，诚然项目法施工管理更有利于调动干部职工的工作积极性，以及强化其对工作履职能力，但公司多数员工岁数较大，单纯的依靠项目法施工管理的推行，不能改变其知识结构差，工作知其然不知其所以然的现实状态，将这些员工放到项目部，依靠项目经理部的帮助、指导以及规章制度的规范，让其履行应履行的职责，无形加大了项目经理部的工作难度，这个问题今年在我分公司推行项目法施工管理的两个项目部比较突出（项目经理普遍觉得工作累，每件事情自己不经手总是办的有问题）所以建议：

1、对文化程度不高、专业不对口的干部职工真正进行一个阶段的封闭学习，考试上岗。

2、对新分配来的大学生能放在一线进行工作，新分配来的大学生从知识结构，文案动手能力以及理解能力上存在比较大的优势。