视频类产品的商业模式简析

常见的视频内容有为三种：长视频、中长视频、短视频。

长视频，主要是影视剧，特点是高质量，高投入，这意味着一般个体是没法完成这种内容的，基本都是以企业为单位制作内容。收入主要靠会员费，或者对内容付费，广告费作为补充。尤其在国外，这个趋势非常明显，包括netfilx、hbo、hulu等都靠会员费填补收入。国内的爱奇艺，去年的会员费收入，也超过了广告费。

短视频的内容就比较杂了，以有趣、搞笑、打发无聊为目的。低质量，极低投入，所以一般普通人如果有创意，就可以很快做出内容，所以ugc模式大行其道。这种内容，当然就很难收会员费了，营收只能靠卖流量，赚广告费。

还有一类是直播，不同于各种视频内容，直播不以内容见长，而以互动成名。以互动为核心动力，直播有不同于视频的玩法。早期的打赏，或者现在的带货，都是低级玩法了。最高级的玩法，是公会(点击此处，可查看对老罗直播带货的分析)。

从上面对各种内容的分析可以看到，中、短视频因为门槛相对较低，所以普通人也可以参与其中，所以可以有平台进行连接内容和受众，做内容的分发。但长视频因为制作成本高，只能是少量机构的玩乐场。所以只要垄断了具有内容制作能力的少量机构，那么基本上也就垄断了长视频这个市场。

由此得出的结论是：即便已经到了互联网时代，本来想做内容分发的网络平台，结果也不得不做成内容制作的传统机构。这难道不是传统影视公司、电视台才干的事吗?怎么网络平台也下场参与内容制作了?但国内如爱奇艺，国外如netflix，对此应该都感同身受。

事实上这也是必然的结果。好莱坞六大，哪一家不是靠自有优质内容，才称名一时的。正因为内容制作而不是分发，是长视频领域的生存要义，所以netfilx竟然被吸引进了美国电影协会，与六大并列，这是最耐人寻味的事。

这就是为什么喊了很多年的制播分离，其实走起来磕磕碰碰的原因。事实上即便国外，很多电视台也是编播一体的。当然不是同属一个实体，而是多个实体相互参股。毕竟能做内容的就那么多，你不抢，就属于别人了。在内容为王的时代，独家才是竞争力，否则用户换个app，实在不要太容易。

而在广播领域，国内国外那就太一样了，完完全全的编播一体化。这个原因呢，主要是广播以本地化为主，而且受众群体相对视频领来说较小，所以专业制作团队很受限，没多少空间，也就没有多少愿意单独投入的。

事实上，正是这个原因，所以在音频领域，纯粹的ugc模式，是要出问题的。要想做成优质平台，必然引入专业机构，乃至自己下场。这两点，喜马拉雅都做得相当不错。他们自己下场做的各种大师课，是典型的从分发平台转向内容生产的模式。

说说直播吧，这玩意儿源于秀场。秀场有个典型的组织，叫做公会。公会，就是针对直播的互动性，而针对性打造的高级玩法。可惜到了视频领域，因为互动性大为降低，所以公会就毫无价值了。即便有B站的弹幕，其实互动性还是很弱的，根本没法和直播公会的气势相比。

每种内容，在其生态圈内，都有可以影响本行业生态的核心点。公会就属于直播生态圈里的核心点，而工作室和明星粉丝则属于长视频生态圈里的核心点。有趣的是，音频领域，及中、短视频领域，尚未出现核心点。分析这些核心点的特征，是组织方式，而且是对内容生产者或消费者的组织方式。音频领域及中、短视频，内容生产分散，粉丝基于兴趣爱好看内容，都很难被组织起来，是导致目前尚未出现核心点的原因。但除了兴趣，就没有其它组织方式了吗?这也未必了。

中国影视行业的资本运作模式是怎样的?

怎么说呢，所谓的影视行业现在也就分电影和电视剧

电视剧

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