安全健康环境规划、目标

和主要保证措施

1.1安全健康环境规划及目标

（1）实现人身死亡事故“零目标”，杜绝发生一般及以上人身死亡和群伤事故；

（2）不发生一般及以上施工机械及设施、设备事故； （3）不发生桩机倒塌事故； （4）不发生运输车辆交通安全事故； （5）不发生用电安全事故；

（6）不发生有严重社会影响的安全事件；

（7）严格控制各种习惯性违章； （8）不发生人员食物中毒及传染性疾病；

（8）施工作业环境文明规范，不发生环境污染事故。

1.2安全管理体系

在该工程的施工中，我们将按GB/T28001-2001和GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004职业健康安全管理体系和环境管理体系标准实施管理，贯彻我公司现正有效运行的一体化管理体系文件。执行本公司行之有效的安全管理程序文件。

1.2.1安全管理网络

成立现场施工安全管理委员会，建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系，加强管理，以保证本工程现场施工安全和文明施工。项目经理是本工程安全第一责任人，对本工程的施工安全负全面领导责任，项目总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。

安全管理网络详见下图。

1.2.2安全管理主要职责

1.2.2.1项目经理

（1）组织编制符合工程项目实际的《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和等实施性文件，并负责落实和监督

（2）是施工现场安全管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；

（3）组织建立相关安全施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；

（4）组织制订安全实施计划，实时掌握施工过程中安全总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署安全施工工作；

（5）对施工过程中的安全有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏； （6）针对工程实施和检查中出现的重大安全问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；

（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实； 1.2.2.2 项目副经理

（1）项目副经理主持施工安全日常管理工作，组织工地安全检查，及时掌握工程施工安全情况；

（2）组织整改发现的施工安全问题。 1.2.2.3项目总工

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的有关安全规章制度、技术规范。组织编制符合工程实际的实施性安全文件和重大施工方案的安全保证措施，并在施工过程中负责安全技术指导和把关；

（2）安全技术措施的编审工作，组织项目部安全环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行安全技术措施分析与评价；

（3）组织编制安全培训计划并督促实施；

（4）组织本项目部全员的安全、环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；

（5）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全。当工程项目安全存在问题或隐患时，提出安全技术解决和防范措施；

（6）在项目经理的领导下，主持项目施工日常安全管理工作，负责落实招标人、监理项目部对工程安全技术方面的有关要求；

（7）负责及时组织项目部安全管理人员收集、整理及汇总施工过程安全资料；

（8）协助项目经理做好各项安全施工管理工作。 1.2.2.4安全管理部

（1）认真贯彻执行安全工作规程、安全健康与环境管理工作规定和上级有

关安全工作的指示与要求；

（2）协助项目经理做好本项目的安全施工管理工作，负责指导监督、检查本项目的施工场所的安全施工、文明施工情况。 1.2.2.5工程管理部

（1）制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障；

（2）在编制施工组织设计、施工技术方案和作业指导书的同时、组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。 1.2.2.6机电物资部

（1）认真执行有关工机具、材料管理制度。做好材料、机具的安全运输工作，保证材料安全可靠供应；

（2）负责工机具的日常安全检查和维护工作。切实做好易燃易爆物品的安全管理。

1.2.2.7计财部和综合办公室

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四是以项目部工会、共青团组织组成的群众监督体系，由项目部工会、团支部以及全体会员、共青团员组成。对各单位的劳动保护进行监督并提出宝贵意见。督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作及防止职业病、职业中毒措施的制定。利用广播、板报、安全宣传标语等形式，创造一个浓厚的安全文明施工气氛。

五是以项目部安全监察保证体系，由项目部安全部、各施工队安监人员和班组安全员组成。对单位的安全施工进行监督、检查和行使责令整改的权利。审查各种安全技术措施。做好三级安全教育。贯彻落实安全奖惩办法。负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。

1.2.4危害辨识、危险评价

1.2.4.1本工程安全控制重点

（1）施工项目施工组织设计和安全技术措施的审查； （2）施工临时电源的布置； （3）安全体系的建立；

（4）全员安全教育、培训、考试； （5）安全责任状的签订； （6）施工临时电源的检查维护； （7）施工机械及工器具的检查维护；

（8）大型施工机械设备的布置、安装、验收及检查、使用、维护； （9）安全防护设施的标准化、规范化管理；