新产品设计开发控制流程

1引言

为加强和规范浙江博克电器有限公司（以下简称：公司）新品开发方面相关管理制度。

2范围

规范公司新产品从策划到投产流程，确保新产品开发进度、质量、成本满足规定要求。

3术语和定义

3.1 新产品

稳定批量生产前的产品统一界定为新产品。

3.2 新产品策划

是指从搜集新产品策划基础信息到下达《新产品策划书》的系列活动过程，主要包括市

场调研、新产品提案、策划方案设计、项目决策四个主要阶段及相应阶段的评审。《新产品策划书》包含的内容应满足作为项目设计输入的要求。

3.3 方案设计

主要活动内容包括：对结构系统、制冷系统、电气系统等进行定性设计；对主要设计参

数进行计算和确定；绘制总图及关键零部件图；外观造型设计；目标材料成本及模具设备

投资预算等经济分析；同时考虑环境影响，确定环保参数。

3.4 技术设计

以方案设计结果为依据，完成全部技术参数计算和确定，分析绘制全套图纸；编制生产

技术工艺要求等技术文件、新增材料和工装模具明细表。

3.5 模具开发

主要内容包括：制定模具开发技术方案、模具招标、试模、模具制件确认、模具调拨和

验收等。

3.6 试制

为了验证产品的结构、制冷、电气等性能是否满足策划要求，以及验证新增工装模具开

发质量，而进行的5～ 10 台样机的试制、测试验证及评价过程。

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3.7 试产

指为了验证新产品的物料组织能力、生产工艺性、质量和工艺过程控制能力、操作指导

书等是否满足批量生产要求，生产部门组织采购、质量、技术部门提供支持的30～50 台小批量生产、测试及评审过程。

3.8 投产鉴定

指新产品经过试制、试产及其评审，且相关问题得到整改后，项目组组织相关部门对产品

的外观、结构、性能、生产工艺性、物料组织、成本、标准化、技术文件完整性、质量

过程控制能力以及是否进行首批产等内容进行综合评价过程以及本次研制工作的总结。 3.9 首批产

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