稳妥途径出售的作业方案书【精选7篇】

稳妥出售是将稳妥产品功用充沛向出售方针进行阐明，并引导出售方针与稳妥机构到达稳妥合同的一种行为。下面是小编收拾的关于2023稳妥出售作业方案，欢迎阅览参阅

稳妥途径出售的作业方案书【篇1】

回忆__年上半年个险事务作业，咱们首要展开了以下几方面作业：

一、仔细做好事务企划，有用推进事务展开。

__年以来，依照省公司事务展开的指导思维，在每次事务比赛活动中杰出出售人员创富主题，环绕这一主题分季度策划了__次全市范围内的大型事务企划作业：

一季度，为了完结09年首季，特别是首月事务开门红，咱们于__年x月11-13日在延安窑洞宾馆以__年携手创富帮扶团总结表彰大会的举行为要害，约请田芳教师为全市__余名出售精英和营销主管进行了开门红事务的发动练习作业，一致全员开门红事务思维。凭借练习班的春风，咱们于__年x月14日，在延安窑洞宾馆盛大安排举行了__年一季度“红牛精耕春满神州”事务比赛发动大会，会上出台了个人事务比赛方案。清晰了各单位的使命方针及一季度各阶段的施行进程和施行方针，提出了分段运营、分段查核的方法来推进阶段事务的展开。

经过前期半个多月的运作和堆集，__年1月1日首卖日当天全市完结个险__年期保费收入__万元，一举走在全省的前列。完结了首卖日事务的开门红。截止3月31日，经过全市各级出售人员的一起尽力，我市共完结个险期交保费收入__万元，圆满完结了省公司下达的开门红个险事务作业方针。

二季度依据省公司提出的“时刻过半、使命过六五”的方针以及我市加速展开个险1__年期及以上期交事务的展开思路，咱们拟定了二季度“红牛精耕创富增效”个人事务比赛企划方案。为了确保方案方针的完结，期间依据省公司有关练习会议精力，咱们又拟定下发了《我国__分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案》，经过在全市出售人员中广泛展开出售技术大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营建个险事务展开的比赛气氛，前进出售人员展业的水平缓技术，稳固和展开出售部队。

经过尽力，咱们于6月15日，以__年期保费__万元的收入，圆满完结了省公司下达的半年__年期过六五方针使命，在全省赢得了荣誉。

二、安排举行事务发动会，有用构成思维合力，确保阶段方针到达。

前半年以来，环绕每个事务企划方案的出台，咱们都策划并安排举行事务发动会，进一步一致思维，凝集力气，确保各阶段方针使命的到达。期间先后策划安排了一季度“红牛精耕春满神州”开门红事务发动大会，采纳单位之间对立的方法营建比赛的气氛;2月份新年往后，在延安外交宾馆凭借省公司王重生总司理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利机遇，以进一步增强主管自主运营知道为意图，及时安排举行了新年往后的个险事务作业。

3月份在全市兼职组训选拔练习班完毕之际发动了全市为期一个月的兼职组训“携手创富”帮扶活动，经过帮扶活动在实践中查验兼职组训的底子技术。二季度4月1日在全市体系发动了“红牛精耕创富增效”二季度个险事务作业，经过强化举绩率和创富合格率来进一步夯实根底，盘活低绩效人力。并凭借精英高峰会分配名额来激起出售人员的展业活跃性，增强其精英荣誉感，一致思维，凝心聚力。

三、加强对出售人员练习，前进出售人员展业技术。

2月份新年往后，为了赶快使出售人员回归到正常的事务作业中来，增强团队主管的自我精英知道，咱们在延安外交宾馆举行了全市体系__余名主管和部分精英人员参加的营销主管练习班，练习班约请到了全省出售精英、优异主管甄国丽从实战的视点和我市主管进行交流和交流。

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2、标准运营处理严厉遵守总公司颁布的“六条禁令”。严厉运营纪律，增强依法合规知道，严把承保“进口”关。为坚持有用展开的准则，公司针对各类车型、车辆运用性质及赔付率较高的车型、企业，从头设置了承保条件。

4、强化理赔处理理赔作业的好坏，是前进运营效益的要害地点。为此，公司领导从思维上、安排上充沛注重防灾防灾减灾作业。一同，为了加大理赔处理力度，制订了各项理赔处理准则，对理赔人员从严要求。

4、做好数据质量收拾作业本年是“数据质量年”，数据质量建造是公司前进商场竞赛力的根底工程，数据质量的凹凸直接影响公司运营处理水平，是严重决议计划的要害依据。我公司依据市公司的要求，对各项事务数据标准性、完整性、精确性等进行了屡次收拾查看，收拾人员包含财务人员、承保人员和理赔人员，他们悉数运用休息时刻加班加点逐单逐案的清查，使公司事务数据质量得到进一步的改善。

(六)人保形象，搞好优质服务

公司依据稳妥服务职业的特色，从狠抓文明创立下手，抓履行，重实效，获得了显著效果。一是完善了优质服务方法，拟定了优质服务标准，清晰了服务内容，标准了服务程序。广泛深化保户，回访“黄金客户”，活跃征求定见，改善作业风格，添加了服务透明度。二是加强营业室窗口的建造。严厉挂牌上岗，文明服务，整体职工运用文明用语。三是实施双休日值勤准则。

三、作业中存在的首要问题及往后的尽力方向

回忆以往的作业，公司各项作业尽管获得了必定的成果，完结了市公司下达的各项方针使命，各项根底处理作业也有很大前进，但作业中依然存在着一些问题，如：非车险亟待展开。非车险事务规划占总保费比重还很小，没有构成规划效益。我公司将仔细剖析非车险发慌缓慢的原因，活跃寻求对策，加强各类新险种的宣扬，活跃展开有用的促销活动，进一步拓宽个人署理营销、兼业署理营销，拟定相应的鼓励方针，促进非车险事务的展开。此外，要充沛发挥公司领导班子成员率先垂范的效果，要求职工做到的班子成员要首要做到，严厉实施逐级担任的行政准则;要狠抓整体职工的求真务实作业风格，要求悉数事务作业职责到人，尽力前进作业的就事功率;持续实施万元保费工资准则，施行人人头上有方针，严厉操控各项费用开销。__X__，公司的作业使命依然将十分艰巨，面临剧烈的商场竞赛，决议以展开为主题，以服务为主线，以前进公司成果以及整体职工收入为底子动身点，宏扬务实、诚信、奋斗、立异的企业精力，使来安公司的各项作业再上一个台阶。