年中总结及下半年计划（精选5篇）

实在进步部分人员相关联技术以及处理问题的才干和水平，进步部分人员责任知道、质量知道、服务知道。下面是小编为咱们收拾的年中总结及下半年计划，假如咱们喜爱能够共享给身边的朋友。

年中总结及下半年计划 【篇1】

在公司领导正确领导和兄弟部分的全力协作下，紧紧环绕公司年头拟定的运营政策和运营方针，结合详细商场订单和新的处理要求，联合共同，加班加点，活跃打开详细的收购作业，较好地完结了公司下达的各项使命，一同在零部件收购进展及质量、新产品开发、供货商处理、商场零散物资收购处理等方面也存在短少，需求继续改善和进步。为总结经历，改善短少，打开好下半年的详细收购作业，更好的完结全年的运营方针，现对20__年上半年收购作业进行扼要总结，并对20__年下半年作业计划如下：

一、收购计划完结状况：

1、零部件收购计划方面(含委外计划)：20__年上半年收购部共接纳制作部下达的各类收购计划8万余批次，月均1。3万余批次，计划工单准时竣工率98%，委外工单准时竣工率91%。工单的及时竣工较有力地保证了公司出产的顺畅进行，满意了客户的交期需求。在外购工单完结方面由所以个性化出产订单，各类收购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观色彩要求多而杂，给供货商出产安排上增加了困难和制作本钱，加上配套厂家受出产才干、内部处理、人工资源等许多环节要素影响，20__年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，收购困难加大，致使产生影响出产的状况较多。等简直全部零部件均未能依照交期要求及时到货，给公司出产安排带来了较大影响。为了准时保质保量如期交给产品，满意客户需求，收购部加强安排调度，经过到外协厂督办、罚款、调整供货商、二次投进等办法，底子上保证了出产供给，单个订单经过与客户交流、调和后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：20__年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完结各类零部件的改善和质量进步计划150余项，为公司产品质量的进步发挥了重要的作用。在开发进程中一向是边规划、边改善、边出产、边完善状况，收购调度作业调和难度也很大。有些新产品还不老练就下达批量收购计划，如等产品，遇到这种状况，收购部只能竭尽全力，尽力调和，尽最大尽力去催促、督办，加班加点安排调度，使命的完结也非常困难。有的新产品因为初期投入开发费用大，厂家忧虑承当的危险大，对外投进困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不肯承受，如开发进程中遇到很大困难。许多状况是先付出模具费，本身也承当较大的开发危险。面临困难，收购部新产品开发人员活跃应对，仔细对待每一项开发计划，活跃调和，仔细调度，用心选点，活跃调研，挑选专业水平相对较高的配套单位，活跃协作技术人员进行技术标准的承认和批改，及时反应、调和各类技术信息，并树立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意开始开发进展的状况，但底子上满意了公司新产品开发要求，关于新产品及时进行商场验证和投进商场奠定了根底。

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3、有用工时处理

(1)、完善班组有用工时评比准则，充沛鼓励班组职工。

(2)、标准职工考勤处理，盯梢数据计算，加强班组长对有用工时的深化了解。

4、E-HR人事信息处理

(1)、职工相片保护;

(2)、依照集团要求保护训练信息等特别信息;

(3)、学习薪酬处理模块的操作。