篇一：浅谈如何提高制度执行力
浅谈如何提高制度执行力
随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。三分战略，七分执行。制度的效用取决于制度执行力。提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。如何提高制度执行力，我认为是：
一、根本在于增强原动力。
为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，
重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力
领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。领导干部应带头执行制度，在执行制度上率先垂范，行动先于群众，标准高于群众，要求严于群众，模范带动和促进制度的有效落实。执行力离不开能力素质作支撑，能力素质高低决定制度执行质量好坏。领导干部要带头提高依法决策和指导的能力，提高创造性贯彻落实的能力，提高协调化解矛盾的能力，尤其要提高解决复杂棘手问题的能力，确保各方力量协调一致贯彻落实好制度规定。良好的作风是制度执行的重要保证，领导干部要带头改进作风，尤其要坚持言行一致、说做合一；坚持首尾一致，不能虎头蛇尾；坚持雷厉风行，防止推诿扯皮；坚持真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，以扎实的作风推动制度有效落实。
三、重点在于增强监督力。
没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，更谈不上执行力 要建立健全制度执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据，对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，坚决追究直接责任人和有关领导的责任。对制度落实情况定期进行分析，对倾向性和关键性问题，早发现、早纠正、早处理，尤其对违反制度的人和事，敢于揭露，敢于较真，顶住压力、一查到底。坚持走群众路线，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。积极适应时代发展的潮流，营造良好的监督氛围，切实增强监督的实效。
四、提高制度执行力，还要结合本单位实际抓好制度落实。
党的制度规定是立足全局，只有结合实际创造性地抓好落实，才能充分发挥制度的作用和效能。一是要在细化中结合，就是要把制度中的原则方针具体化、笼统要求明晰化、弹性规定刚性化，增强执行制度的针对性和可操作性。二是要在延伸中结合，就是要坚持从实际需要出发，
对现有制度进行补充完善，在适用范围上向基层延伸，在内容上进行丰富拓展，努力构建上下衔接、左右呼应、相互支撑、配套齐全的制度体系。三是要在创新中结合，将实践中形成的认识成果、理论成果、实践成果上升到制度层面，固化下来指导工作。
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篇三：执行力论文
执行力
摘 要：在复杂的市场环境中，企业必须拥有足够强的执行力，才能保持核心竞争优势，才能把握生存发展的命脉。本文有重点的介绍了企业执行力概念和内涵，以及执行力要素的构成。并通过对企业执行力不足的症结表象、通常因素，以及深层原因的解剖与分析，从构建务实的执行文化、提高员工的胜任能力、完善企业的运营规则等方面提出了提升企业执行力的对策，确保企业在错综复杂的市场竞争中立于不败之地。
关键词：市场竞争 企业执行力
在风云突变的市场环境以及日益强大的竞争对手面前，企业要保持快速增长的态势，必须挖掘自己的竞争优势，必须拥有足够强的企业执行力，把握生存与发展的命脉。正如美国abb公司董事长巴尼维克所说的一样：“一位治理者的成功，5%在战略，95%在执行”。 从当前我国企业所面临的发展情况来看，执行力是制约企业发展的一大重要因素。企业在残酷的市场竞争中，要赢得一席之地，就必须解决执行力不足的问题。
1.执行力概念与内涵
什么是执行力？可谓众说纷纭，仁者见仁，智者见智。ibm前ceo郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务”。联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作”。
学术界对执行力的研究，也各有见地。美国质量管理专家戴明博士，在他的pdca管理闭环理论中认为，执行力是管理活动的一个