保险开门红工作总结5篇
保险它其实是必须有风险的存在。并且还要建立保险制度的目的是对付特定危险事故的发生，无风险则无保险。下面是小编为大家整理的保险开门红工作总结，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
保险开门红工作总结篇1
紧张、充实的20__年过去了，我进入公司的第一个工作年度也顺利结束了，为了梳理20__年的工作，总结经验，找出差距，更好的开展20__年的各项工作，现将20__年的工作情况做一总结并对20__年工作做一简单计划(为条理及形成对比，将按照个人工作分工进行总结及建议)。
1.新契约工作
20__年个人先后负责__、__、__、__、__、__等的新契约承保工作。在工作过程中与部门伙伴通力合作，顺利完成了“四五联动”“半年业务冲刺”“冲击3亿”等多个业务承保高峰。20__年下半年开展新契约竞赛以来，个人负责的__、__、__、__四家中支多次获奖。
20__年新契约，一是在业务量持续攀升的情况下，保证承保的顺利进行。其次，在20__年年末接手__新契约的承保工作后，对其基本情况已经了解，20__年将改善其业务品质，改变其业务竞赛排名垫底的状况。最后，对于__、__将在20__年的基础上，促其业务品质进一步改善，尤其是__，计划将其打造成业务品质最好的中支。
2.健康险工作
20__年个人共处理健康险二核1000余单，保险续保300多单，保证了续期缴费的顺利进行。但是由于前期部门人手短缺未经严格培训就开始边学习、边工作，也出现了一些差错。
20__年健康险工作将进行前端操作，可能会因为系统原因，影响时效，在此，计划，一是尽量保证健康险二核、保证续保的及时性，其次，尽量做到核保结论的合理性、合规性、合法性。
3.业务竞赛工作
20__年下半年新契约关键指标竞赛，个人负责督导问题件指标，问题件作为KPI关键指标之一，上半年全省问题件比例大大超出总公司考核目标。在接受此任务后，个人积极和综合内勤沟通，并在领导的帮助下，改变事后督促的管理模式，变成事前提醒，全程跟踪。全省问题件的比例由10%以上，降到了7%左右，大大超出了预期目标。
20__年业务竞赛将继续进行。作为问题件的督导人，一是继续坚持发布月中问题件分析，其次对于久久难以解决的“此次资料与系统原来资料不符”问题，与内勤一起寻找出最佳解决办法。
对于问题件比例，目标是1月份调整，估计会在7%左右，然后进入提升期，计划在一季度后达到20__年考核目标6%。
4.会议记录工作
部门例会在工作中起到重要的作用，20__年部门例会召开21次，这是核保部工作思路的转变、一年工作的历程的反映。个人负责会议记录的整理，并形成文字。20__年能够顺利完成会议记录，但是存在时效性差的缺点。因为会议内容会在网络公布，其时效性将相当重要。
20__年目标是确保在会议结束的第二个工作日下班前完成会议记录。
5.部门资料库工作
20__年公司推出网络资料库，个人整理并上传各类资料70余件。
20__年对于件数不做具体要求，目前计划整理并上传系列资料，一是，总公司培训资料系列(2023-20__年总公司历次培训资料)，二是，险种系列，对于公司新险种及热卖险种将整理并上传其条款、规则等。
6.业务培训及经验积累工作
20__年个人共对__本部、__中支、临沂中支进行现场授课培训6次，并对全省进行网络培训一次。20__年个人针对半年业务数据、各月数据、同业规则等内容，编写各类分析及总结报告10余篇。
20__年将利用地利的优势，加大对本部的初审培训及工作支持。其次是针对各月情况，及时编写相关分析并与大家分享，最后是根据具体工作要求，编写相关课件。
以上仅仅是对20__年工作的简单回顾以及对20__年工作的勾勒，相信在领导的指挥下，在伙伴的配合下，20__年的工作一定会取得比20__年更辉煌的成绩。
保险开门红工作总结篇2
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__年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新的一年我将具体从以下几个方面着手：
1、增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。
2、注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。
3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。
4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标
5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。
最后，相信在__年我们会做的更好，__支公司的明天会更加辉煌灿烂！