新兴技术辨识的组织理论解释

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第1 8卷

第 5期

研究与发展管理R& D MANAGEMENT

V0 .1 . 1 8 No 5 0c . 2 06 t 0

20 0 6年 1 0月

文章编号：04 8 0 ( 06 0—0 20 10—3 8 2 0 ) 50 8—7

新兴技术辨识的组织理论解释井润田，刘萍，长乐 傅(电子科技大学管理学院，都成 60 5 ) 104摘要：兴技术的辨识至关重要但也非常困难 .新比较了职能论者与战略选择理论对组织战略的不

同解释；析了新兴技术与组织战略的匹配性 .一步，立了以战略选择理论为基础的新兴技术认分进建

知模型，重点分析了高层管理团队对新兴技术管理的重要影响.通过对 IM和 Saa B egt e两家企业的案例分析，证了模型的应用价值 .验

关键词：新兴技术；高层管理团队；组织战略；认知多样性中图分类号： 20 F 7文献标识码：A

新兴技术是指建立在科学基础上的革新，们可能创造一个新的行业或者改变某个老的行他业 .。由于新兴技术的市场具有爆发性，此及早对新兴技术进行监控和辨识是企业至关重要因

的任务，这同时也是相当困难的工作 .国、但美日本、国的半导体厂商都认为，韩只有那些能够较早在众多的备选技术方案里敏锐地找出具有巨大潜力的新兴技术的企业，会在产业竞争中具才有优势 .

本文将结合组织战略和高层管理团队的理论，析新兴技术在企业内部的战略选择过程，分从而为新兴技术管理提供科学的组织理论解释.

1战略选择理论的提出 组织的职能论者 (ucoas)为组织就是组织内部的资源与外部环境进行匹配的结果， fnt nlt认 i i 与特定战略相适应的组织结构是唯~给定的 ( urlG,17 )组织结构要始终维持与组织规 Br l e 98 .模、技术及所有制方式等背景要素的高度一致，否则就会造成机会的丧失、成本的增加等，织的组运转就会遇到困难 .职能论者的基础上发展起来许多新的学派，如战略权变理论、在例生态组织

理论与机制理论，有这些理论都继承了职能论者关于组织与环境高度一致的前提假定所

.

然而

,建立在社会系统理论基础上的行为决策学派则认为，策者才是组织的核心和动力，决 是决策系统的主观能动要素，决策活动中占有特别重要的地位 .在当前，面对复杂的决策环境，决

策者往往不再以个体而是以群体的方式出现.即使是个体存在的决策者，也不再仅仅代表个体自身，而是代表群体意志.更进一步，该学派认为决策者的行为就是从决策者及其可以施加影响和权威的组织成员可能采取的所有行动方案中，意无意地选择特定行动的过程 (i nH A,有 Smo l5 . 9 51

在行为决策理论的基础上，了纠正职能论者关于组织与战略关系认识上的偏差， hl为 C i d收稿日期： 0 50—5;改日期： 06 0—8 2 0,72修 20—20 .

基金项目：国家自然科学基金资助项目(0 7 0 2;电子科技大学“ 7 32 3 )中青年学术带头人培养计划”资助项目 作者简介：井润田(9 1 )男， 17~,教授，博士生导师；刘萍( 90 18一),硕士研究生女，

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井润田等：兴技术辨识的组织理沦解释新

( 9 2提出“ 17 )战略选择”理论 .战略选择是指组织内部的权力所有者对各项备选的战略方案的决

策过程，同的战略方案将导向不同的组织目标 .处，注意“不此要战略选择”论与职能论者的理“织决定论”政治学派的“组、权威中心论”区别 .方面，的一职能论者强调组织背景和环境的客观

性，战略选择理论强调组织代理者，战略决策者，即或者高层管理团队的主观性，所谓高层管理[才】队是指企业高层经理的相关小群体，括总经理、总经理以及直接向他们汇报的部门高级经包副

理；团队成员来自企业最高层，于企业的战略制定与执行层，属负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很大的决策权与控制权 . a bik和 Mao Hmr c sn提出的高层梯队理论 ( p e upr

ehl ster) ceo oy为高层管理团队提供了研究框架 . n h面对同样的决策环境，由于组织代理者观念和认知上的差别，策结果具有多样性和复杂性“ .决 另一方面，治学派强调组织权威的重要政性，根

…… 此处隐藏7457字 ……

门.蓝色巨人[ .州： M]广广东旅游出版社，9 8 19 .

sn h oa r i m a n oS l e e cn l i as a f l[ . e oe r m o a i [6 C r t snC M.T einvt’ d e m:Whnnw t h o g scueget r st fi M] 2] hie e Bo tn.M a s c u e t so s a h s ts:H av r sn s c o lPrs, 00 r a d Bu i e s S h o e s 2 0.

Ex l n to f Or a i a i n The r t c e y p a a i n o g n z to o y De e t d bNe y Em e g n c no o y wl r i g Te h l gJ NG n t n,L U P n I Ru—i a I ig,F a g l U Ch n - e( col’ n gm n, nvrt D Eet n c neadTcnl yo hn,C eg u 6 5 C i ) Sho Ma ae et U i sy厂 l r i Si c n eho g C i e i co c e o f a hnd 04, hn 1 0 a

A b tac: De e to o e r i tc noo y s r c a b t lo er df c l. I c mpae sr t tc in f me gng e h lg i c u il u as v y if ut t o r s, dfe e t i i r n e pln to so r a z to a ta

e y btenapoce f u co as adteter o s a g hie x a ai n fo g niain lsrt g e e prahso fn tn lt n h ho f t ti c o w i i y re c c.

i t f sl .T e r y h n,t e mac ew e me gn e h oo n ra iain ls a e sa ay e .F r e o e h th b t e n e ri g t c n lg a d o g n z t a t tg i n l z d y o r y u hr r, t m c g i v d l fe r ig tc n lg s e t bih d b s d o tae i c oc h o,a d t e sg i c n o n t e mo e me gn e h oo i sa l e a e n srt gc h ie t e r i o y s y n h i f a t n ii a to tp mp c f o ma g m e t e m u o e r i tc oo ma a e n i a ay e e p ca l. Fi ly, na e n ta p n me gng e hn lg y n g me t s n lz d s e ily nal

tr u h t e c s t d e fI h o g h a e su is o BM n e g t o a is t rv s te a pi ain v l eo e mo e a d S a ae c mp ne,i p o e h p l t au ft d . c o hKe wor: e r ig t hn lg;t p m a g y ds me gn ec oo y o na eme e m;o g n z to a tae; c g iie d v r i ntt a r a iai n lsr tg y o n tv ie t s y