大雁精神(新)

时间:2022-11-22 18:11:56 作者:壹号 字数:6403字

打造企业需要的团队

打造企业需要的团队

在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徙, 就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样,目标 一致,群策群力,共同努力,那么它就一定能够取得成功。 只要我们能够将大雁的这种团队精神移植到我们自己的团队中, 就没有做不到的事情,没有达不到的目标。

总经理

类似大雁队伍的组织结构图

XX副总

XX经理

XX经理

XX岗位

XX岗位

打造企业需要的团队

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V型雁阵——团队精神的真谛不要单飞——你需要一个团队 向上之风——我为团队,团队为我 鸣叫不断——团队中不能缺少沟通 头雁精神——支持团队的领导 振翅高飞——和团队一起成功

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打造企业需要的团队

案例:为什么精英球队会失败? ——什么是团队

启示:团队并不是一群人的机械组合,是一个有机整体。

打造企业需要的团队

团队的概念:团队首先是一个共同体,这个共同体由团队成员和团队 管理层组成,而且共同体的所有成员要协同工作来面对和解决问题, 以求达到共同的目标。 团队的特点:团队有共同的价值观、共同的目标、团结一致的精神。 岗位有不同的分工、成员有不同的特长、领导有不同的个性。每个团 队成员之间不嫌弃、不放弃。 团队的价值观:尊重、鼓励、沟通、反馈、协作、创新。

打造企业需要的团队

案例:法国科学家瑞格尔曼曾做过 “拉绳实验”: 思考:为什么人多不一定力量大?

打造企业需要的团队

1、团队需要独具匠心的策划,严密周全的计划, 更需要行之有效的管理。

2、团队的基本成员是“人”,而很多人需要一种 刺激才能发挥主观能动性。 3、团队负责人要在实施计划前审视分工是否合理 ,责任划分的越明确,团队中的“南郭先生”就越 少。

打造企业需要的团队

1、充分了解你团队中的每个成员。 2、分析每个成员的性格及嗜好、忌讳。 3、尝试着每天利用业余时间去关心一名成员,方 式方法要适当。 4、把你将要布置的工作内容写下来、拆分开明确 到人。 5、总结每做完一件事后,团队成员有何变化。 6、把你的经验与其他部门负责人分享。

打造企业需要的团队

案例:F1大奖赛 一个人拿不到冠军,团队的力量永远大于个人。 思考: 你为什么需要团队? 你需要团队为你做什么? 你能为团队做什么?

打造企业需要的团队

和团队相比,个人的力量是有限的,必须寻找事业的 合作伙伴,没有人可以独自成功。 一滴水怎么样才能不干涸?唯有融入大海……

打造企业需要的团队

孙悟空本事再大也不能独自取回真经。 沙和尚任劳任怨不能说他没有贡献。 猪八戒游手好闲却屡建奇功。 唐僧唯唯诺诺却有着一心求取真经的坚定信心。 分析西游记团队的成功:

打造企业需要的团队

唐僧的性格特点: 优点: 虔诚(一心向佛

、不言放弃) 善良(对坏人也心慈手软) 坚定(不贪美色富贵)《女儿国》 善用手中权力《紧箍咒》 缺点: 迂腐(见佛就拜,不论真假《黄鼠狼精》) 昏庸 无能,不辨忠愚《三打白骨精》) 胆小(不畏迷惑,却容易被恐吓利用《乌鸡国》) 软弱(每次都行善、每次都被捉)

打造企业需要的团队

孙悟空的性格特点: 优点:神通广大(能力强) 追求自由(喜欢无拘无束的“花果山”生活) 人脉宽广(神佛均给三分面子)

缺点:桀骜不驯 (对神佛的不尊敬) 过于自信 (轻敌《红孩儿》) 七情六欲(最初怕死,追求长生之道) 爱慕虚荣(追求虚名上天做官) 独断专行(总爱代替师傅发号施令)

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猪八戒的性格特点: 优点:

心宽体胖 (被悟空骂“呆子”,从不计较) 嬉皮笑脸(一路上给团队增添许多欢乐) 忠诚(嘴上总说回高老庄、却从未实施、三打白骨精时还主 动去花果山说服悟空) 老实(没少被猴子捉弄)

缺点:

好吃懒做(爱糊弄交差) 好色(总见色起意,忘记目标) 胆小(遇见妖怪爱藏起来看情况)

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沙和尚的性格特点: 优点:

憨厚 (任劳任怨、默默无闻) 和气(每当八戒与悟空争吵,他总扮演“和事佬”) 不自私(不揽功,有好事也不独享)

缺点:

原则性不强(经常被八戒带着犯错误) 缺乏主见(只会服从,提不出个人观点)

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案例: 三个和尚相聚

打造企业需要的团队

结论: 成就事业的条件,最重要的因素是凝聚人心。“人心 齐,泰山移”,人是群居动物,是需要生活、工作在团队 之中的。 作为企业的一份子,没有公司这个平台,即使有过硬的技 术本领、有热情、有抱负,我们都将感慨:“英雄无用武 之地。” 只要我们每个人为公司不断的付出,公司才能 为你提供一个更好的平台,让我们每个人得到成长。

打造企业需要的团队

公司不是老板的,是团队成员

的。每个成员在实现 团队目标的同事也实现了个人价值。公司不是为你 一个人开的,离开了谁都可以正常运转。个人永远 都属于团队的一份子,而不能代替整个团队。