（拼音打字，如有错别字请包涵） 第四章 项目整合管理
1. 对（）的需要是项目沟通的主要驱动力：
A．优化 B.完整性 C.整合 D.差异化
2. 当变更发生时，项目经理的注意力最好集中在：
A. 促进变更发生 B.跟踪和记录变更 C.将变更通知干系人 D.防止不必要的变更 3. 一个项目正在为要不要对章程进行变更困惑，谁对决策变更的必要性付有主要责任？
A.项目经理 B.项目团队 C.发起人 D.干系人 4. 下面哪一项是对项目管理计划的最佳表述？
A. 从项目管理软件中输出的一套打印文件 B. 横道图（甘特图）
C. 风险、人力资源、过程改进以及其他管理计划 D. 项目范围
5. 为了用于管理项目，项目管理计划应该是切实可行的。下面哪一项是获得切实可行项目
管理计划的最佳办法？
A. 基于项目经理的输入有项目发起人制定项目管理计划 B. 基于项目经理的输入由职能经理制定项目管理计划 C. 基于高层管理人员的输入由项目经理制定项目管理计划 D. 基于团队的输入项目经理创建项目管理计划
6. 项目经理刚刚收到一个来自客户的变更需求，这个变更并不影响项目的进度也很容易实
现，项目经理应该首先做什么？ A. 尽快实施变更
B. 联系项目发起人并获得批准 C. 去找变更委员会CCB
D. 评估这个变更对项目其他制约因素的影响
7. 一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或者地点B开一间新店，项目经理给出以下
信息：项目地点A投资回报期18个月，净现值为-250 项目地点B投资回报期24个月，净现值为300 项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目 A. 项目地点A，应为投资回报期比B短 B. 项目地点B，因为净现值为正数 C. 项目地点A，因为净现值为负数 D. 项目地点B，因为投资回报期比A长
8. 公司任命一名项目经理管理一个新项目，项目经理可使用下列哪一项作为制定项目管理
计划的依据？
A. 项目管理计划（更新） B. 需求管理计划 C. 项目章程 D. 工作分解结构
9. 客户在接受设计之后提出了一个项目范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分
产生影响，项目经理最适当的回应是什么？ A. 说服客户推迟变更
B. 对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议 C. 如果此变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D. 估算变更对成本和进度的影响，在实施变更前获得批准。
10. 项目A的内部收益率IRR为21%，项目B为7%，项目C为31%，项目D为19%，
哪个项目最好 A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 项目D 第五章 范围管理
1. 工作分解结构WBS编码习题使项目团队能够：
A. 系统评估项目工作分解结构中各元素的成本 B. 提供项目确认
C. 识别每个WBS元素在哪个层级 D. 用在项目管理软件中
2. 下面哪一项是确认范围过程的关键输出：
A. 更完整的范围管理计划 B. 客户对项目可交付物的接受 C. 改进的进度估算 D. 改进的项目管理信息系统
3. 在会见项目干系人时，项目经理被要求在项目范围中增加工作内容。项目经理很清楚项
目章程签署前的来龙去脉，这干系人那时就提出过增加这个工作，但项目经理记得项目发起人明确的否决了增加这个工作对应的预算。项目经理现在最好： A. 让项目发起人知道干系人的要求
B. 评估增加范围的影响 C. 告诉干系人这个工作不能加
D. 如果进度计划中有足够的时间那就增加这个工作 4. 范围确认过程应该什么时候做？
A. 项目结束时 B. 项目开始时 C. 项目每个阶段结束时 D. 项目计划过程中
5. 下面哪些属于范围基准的组成部分，除了：
A. 范围管理计划 B. 项目范围说明书 C. 工作分解结构 D. WBS词典
6. 下面的一个干系人提出了一个变更请求，经过认真考虑和大量争论，变更控制委员会最
终决定拒绝这个变更，项目经理应该：
A. 通过询问变更控制委员会拒绝的原因来支持干系人 B. 告诉干系人他们提的下一个变更将会被通过 C. 把变更需求的结果记录成文件归档
D. 建议变更委员会在下一次变更被提出前确认他们制定了审批程序
7. 为了有效的管理一个项目，工作应当被分解为小块，下列哪一项不是描述工作应当被分
解到什么程度？
8. 下列哪一项用在定义范围当中？
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9. 在于干系人一起召开的评审会上，一位之前没有提供意见的干系人，对项目基准提出质
疑。经过长时间的讨论，很明显最终评审没法通过，项目经理应该采取的适当措施是什么？
A. 详细说明项目基准的细节，并从计划过程开始评估输入数据 B. 向干系人解释为什么在现阶段无法考虑这个意见 C. 请干系人按流程提出变更请求评估新的形势 D. 坚持获得项目计划批准，并接下来对新意见展开调查 10. 下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分？
A. 将实际项目绩效与项目管理计划对比 B. 更新范围管理计划
C. 确定并记录项目产品的功能和物理特性 D. 核实可交付成果的完成程度 第六章 项目时间管理
1. 为了控制进度，项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序，以此来预测项目
持续时间，她使用的技术是： A. 关键路径法 B. 流程图 C. 紧前关系绘图法