总监个人述职陈述5篇

述职陈述也可以用来提出职工的展开需求和主张。职工可以辨认自己在作业中的生长空间和展开方向，并向上级提出关于练习、前进、调整职责等方面的主张，以支撑自己的作业展开。以下是小编带来的总监个人述职陈述，欢迎咱们一起来收看！

总监个人述职陈述（篇1）

敬重的公司领导及各位同仁:

你们好!

近一个时期以来，营销中心在总公司的指导下，展开了全国区域商场发动和推行、商场网络的建造、各省区经销商的开发、部分终端客户的保护等作业。现将__个月来，营销中心阶段作业所取的成果、所存在的问题，作一简略的总结，并对营销中心下一步作业的展开提几点观点。

一言以蔽之，三句话：成果是客观的，问题是存在的，整体上营销中心是在向前安稳展开的。

一、“5个一”的成果客观存在

1.发动、建造并稳固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

全国区域商场现有医药流转参与商(商业公司或个体运营者)超越____家，经过深化实践的查询与交流，咱们依照这些商业途径的规划实力、资金诺言、种类结构、运营方向，将这些商业途径进行了A、B、C分类办理，其间A类首要侧重于大流转批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，咱们直接或直接与之建立了货、款事务联络的近____家;途径客户掌控力为80%。

咱们所具有的这些途径资源，为行进产品的商场普及率、占有率、敏捷占据全国区域商场，供给了厚实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所垂青的。

2.培育并建立了一支了解事务运作流程并且相对安稳的行销团队。

现在，营销中心在营销总监的整体规划下，共有事务人员@人，办理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时刻、行销阅历参差不同，经过部分屡次体系地练习和实践作业的历练后，各人员已彻底了解了本岗位乃至相关岗位的事务运作的相关流程。

对事务人员，营销中心按事务方针和事务层次进行了层级区分，共分为终端事务员、区域主管和片区司理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了事务作业的要点，又避免了商场呈现空白和缝隙，表现勒协作和互补的初衷。

这支营销部队，作业尽管繁琐和辛苦，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户交心服务的思维和行为。你们是全国区域商场运作的生力军，是可以顺畅发动全国区域商场并进行深度分销的人力资源保证。

咱们起步虽晚，但咱们要跑在前面!

3.建立了一套体系的事务办理准则和办法。

在总结上半年作业的根底上，再加上这两个月来的探究，咱们现已开端地建立了一套适合于行销部队及事务规划的办理办法，各项办法正在试运转之中。

首要，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心事务人员查核办法》，对不同等级的事务人员的作业要点和方针作出清晰的规范;对每一项详细的作业内容也作出详细的要求。

其次，营销中心将出台针对“商场资源”的《营销中心事务办理办法》，该办法在对营销中心进行定位的根底上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及事务展开的根本思路等作出细化规范，做到了“事事有规范，事事有保证。”

第三，构成了“总结问题，行进自己”的内部交流机制。及时找出作业中存在的问题，并调整营销战略，尊重事务人员的定见，以商场需求为导向，大大地行进了作业功率。

4.保证了一系列种类在全国区域终端商场上的占有率。

现在，营销中心操作的种类有__个种类，__个品规。对这些种类，咱们依照其赢利空白和总部支撑力度的巨细，拟定了相应的出售方针;如现款、促销、人员要点促销等。经过营

销人员尽职尽责的作业，这些种类在区域级商场的普及率到达70--90%之间，在县级商场的普及率到达50--80%,之间保证了产品耗费者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品出售机遇的现象，添加了纯销量前进的或许性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文根底。

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作为我个人来说，现在对自己所做的途径作业仍是不满足，我以为途径的作业应该是多方面的，可是我现在只能作一些如我自己总结的那些作业，所以在这一年行将完毕的时分，期望公司领导能给予我的协助，指引我向正确的方面去展开。

流年似水，转眼到联现已是第2次写作业总结了，这不由使我想起在毕业时的挑选，我坚决果断的挑选了公司，我已然挑选了进公司而抛弃到政府单位作业，便是要爱惜名贵的韶光，公司领导把我调到商用事业部，这其间包含着对我的极大信赖，也承担着很大的职责。所以，我会尽己所能，在今后的日子里，尽力作好途径作业，不孤负公司对我的信赖与培育！

总监个人述职陈述（篇5）

20__年是六区作业最困难的一年，由于六区行将从前期物业转变为后期物业，各项作业准则及作业流程都有必要去规范，各种工程遗留问题都有必要去着手处理，有必要让咱们的各项作业得到业主和公司必定。但这一年也是各项作业行之有用的一年，在各位同仁、各位和公司的我一起尽力下，秉承着“以情服务，用心干事”的企业理念，盯紧方针、奋力推动、自动作为，完结了各项作业方针。先将作业如下：

一、加强设备设备修理保养。针对小区公共部位的设备、设备拟定的修理、保养，依据作业和规范，要点设备定时查看，及时了解设备运转状况，加强设备设备的查看、保护和保养周期，并做好相关记载，保证有问题及时处理，保证设备设备的完好率。关于不常用的设备和有季节性的作业，提早预备，定时查看保证设备能随时正常运用。

二、做好部分之间的协作作业。关于部分和部分之间呈现的各种问题，做到多检讨多交流，做好有用协作，互相协助，一致思维和定见，随时盯梢，及时处理。然后促进苑区的作业展开，前进服务水平。

三、工程遗留问题的整改。现在苑区交房现已两年多时刻，只要部份工程质量还在保修期范围内。将侧重对苑区的设备设备、漏水问题、美化维护等方面进行整改。定时对空房进行查看，现在室内漏水和腻子掉落、墙地上开裂等问题还存在着部分，针对这类问题，本年现已联络相关班组修理300多处，关于没有施工班组修理的，及时联络后期修理班组修理了200多处，针对工程遗留问题我会依据轻重缓急进行相应的处理，争夺尽早的处理问题，为今后作业展开打下好的根底。