最新总经理年度总结范文
作业总结可所以一项官僚化作业，可所以一项任务和担负，也可所以有用进步自我的一项东西，这全取决于怎样运用。那么有关总经理作业总结怎样写?下面是小编为咱们收拾的有关总经理作业总结，期望对你们有帮忙!
总经理作业总结1
十分感谢上级领导对我的信赖，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行责任的监督，也是对我个人的关怀和保护，更是对百联东方商厦有限公司作业的高度重视和支撑。我将运用本次述职的要害，仔细回想查看自己履行责任的状况，诚笃听取上级领导的审议和批判，不断改善作业，更好地履行责任。
关于百联东方广场，关于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，阅历了预备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一同，在上级领导的全力支撑和帮忙下，带领全体职工一向坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精力，经过不懈尽力，总算见证了这个精品Mall的诞生。应该说，长沙百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓宽全国商场的战略政策上又迈开了坚实的一步。下面，我就2018年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的作业状况作一个简略的陈述，请各级领导和同仁审议及纠正。
一、仔细履行责任，厚实展开作业
自2017年9月授命以来，我就以高度的责任心、务实的精力全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一同再接再励地开端进行商场调研，构思项目的运营思路和方向。新项目的预备可谓困难重重：项目规划身形大，工程建造杂乱，地段较偏;长沙地处内地，收购中心力所不及，导致项目招商难度较大;异地观念文明的差异及项目留传的比如动拆迁、商铺回租等扎手问题接二连三，在这种状况下，我和其他班子成员一同，想方设法寻求处理的途径，必胜的信仰和一起的政策是咱们强有力的支撑。为保证试运营按期进行，我和其他班子成员相同，抛弃节假日歇息，长时刻驻扎长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进展，保质量，一马当先，带领主干职工一道战胜恶劣环镜，团结一起，有序推动各项预备作业的进程。在上级领导的大力支撑下，全体同仁万众一心，百联东方广场总算在2018年9月16日震憾开幕。并以其层次、环境的杰出形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和点评，不只填补了长沙真实意义上“高级”购物中心的空白，也在长沙市民心中构成了杰出的口碑。
二、顾全大局，有序推动项目进程
新项目的筹建千丝万缕，在全面了解项目的状况下，我和其他班子成员常常和谐交流，抓要点、抓要害、有方案、有步聚地推动各项作业进程。
1、完善运营规划
运营规划的精确与否是项目成功的要害，对项目未来的展开方向起着决议性的效果。运营定位较高，前期的规划布局十分重要。咱们在仔细吸取外地开店成功经历的根底上，经过对当地商场深化的调研及对竞赛对手和不同业态的剖析比较，多方罗致行家的定见和建议，斗胆提出把开端考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，一起对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完好的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了重复评论和证明，终究确认走中、高级路途，以知名品牌为根底，以功用设备为优势。将百联东方广场打形成湖南规划、层次、场所最新、服务、功用性配套最齐的现代都市时髦百货作为咱们久远的展开方向。
2、项目工程建造
本次工程具有必定的特殊性，在严峻短少资金、长时刻拖欠款项的状况下要一起面对上海长沙两地的两个规划单位、八家首要施工单位、两个监理单位，处理的难度与和谐的内容远远超越惯例的工程项目。为了保证项目的正常进行，我选用自动交流、刚柔并济等多种手段，以许多的时刻精力为价值，常常在股份公司、施工单位、业主之间和谐，保证工程款的到位，推动工程处理的正常展开，保证工程进展的到位。采纳投标、比价等方法，经过业主和我公司两边的彼此操控，监控工程造价。一起我还常常深化工地，查看工程进展，操控工程质量。
3、推动品牌招商
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