车间主任年终工作总结报告（精选10篇）

在车间主任的领导下，有基层的班组长和一线工人，在他们之上是与生产管理有关的职能部门，如一线主管和生产经理。下面是小编为大家整理的关于车间主任年终工作总结报告，欢迎大家来阅读。

车间主任年终工作总结报告（篇1）

尊敬的同志，在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为：

为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫生和安全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。

一、车间的内部管理情况

1、人员方面

1.1车间人员的流动

月份新来人员流失人员1234561.2绩效落实情况

什么时候开始的绩效考核，前后对比

1.3员工日常培训情况

本年度针对员工守则，技术工艺，交接班等总共有多少次培训，参加人数多少。1.4新年度用人情况分析2、设备方面

2.1设备的日常维护情况

2.2设备的操作情况

2.3设备的报损，维修情况

2.4新进设备的使用情况

2.5新年度的打算

3、物料的管理情况

3.1胶乳的消耗管理

3.2水、电、汽的能源管理

4、技术工艺关键点提升总结

4.1出现的问题在哪儿

4.2怎么整改的

4.3整改后对生产的好的影响

5、环境

5.1环境管理的前后对比

5.2现场5S管理的落实情况

6、安全生产情况

6.1安全标识的张贴情况

6.2防护用品的使用情况

6.3事故发生的紧急处理情况

6.4是否有违规操作情况

6.5用火、用电情况总结

7、生产完成情况的总结

7.1日常生产的完成步骤

7.2日常的生产的问题总结

8、能源的消耗控制

8.1水8.2电8.3汽

9、仓储现状及提升空间

对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划

二、与公司的职能部门工作协调情况

1、与机修的协调情况

1.1工作的现状描述和出现的问题1.2是否有好的建议

2、与技术部门协调情况

2.1工作的现状描述和出现的不利于生产的问题2.2是否有好的建议

3、与手套包装车间协调的情况

3.1工作现状描述和出现的问题3.2是否有好的建议

4、与劳资科的协调情况

4.1工作现状描述和问题4.2是否有好的建议

5、与车队的协调情况

5.1工作的现状描述与问题5.2是否有好的建议对于以上5点的总结

车间主任年终工作总结报告（篇2）

新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在20__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

一、制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二、质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三、三效管理

在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

四、生产设备方面

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六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5S管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。