有关总司理助理月作业方案11篇
岁月的敏捷，一眨眼就过去了，前方等待着咱们的是新的时机和应战，让咱们对往后的作业做个方案吧。可是究竟什么样的作业方案才是适宜自己的呢？下面是小编精心收拾的总司理助理月
总司理助理月作业方案（篇1）
敬重的各位总司理，各位搭档，各位朋友，咱们好： 自己自 __ 年 7 月份进入公司任总司理助理一职，至今已有半年时刻，在 公司各位总司理以及各位搭档的大力支撑和协作下，进行了以下作业：
一、从改动公司环境卫生下手，培育公司员工的“5s”和安全知道，对出产 现场进行收拾收拾，根本到达出产现场通道顺利，作业区分类清晰，地面无 杂乱，物品摆放规整，餐厅卫生及厂区卫生得到改进。
二、对员工的考勤及劳作纪律进行标准，状况已显着改进。一同在公司推广 全勤奖准则和“优异团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的 作业活跃性，进步了作业功率，完结了公司和员工的双赢。
三、从 iso9000 视点对公司的质量处理系统进行了布局和方案，并安排了各 部分主干进行了 iso9001 质量处理系统的学习和训练， 以及全员的质量、 服 务等专题训练。出台了《作业室人员处理准则》等文件，从准则的建造和执 行力的加强双向推进了公司的展开。
四、加强了现场处理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管 理。现场设备方面，协作技能部分拟定并下发了各种设备的操作规程和点检 表，出产部分按要求对设备进行保养保护，然后减少了设备的修理率；现场 人员处理方面，从七月份开端树立了每周二开出产早会，对出产方案、质量 状况及员工的各种表现进行收拾、剖析、反省和要求，然后逐渐进步了员工 的凝聚力、出产功率和本身本质；现场物品方面，进行整理了厂房周边的环 境，在傅总的大力支撑和协作下，处理掉一批废旧设备和材料，定置树立了 废铁屑区、废品区、废料区、木材区等区域。车间内部按产品加工类别进行 了场所调整，使井架和人货梯出产别离会集，缩短了出产线，简化了转移环 节，然后大大进步了出产功率，使现场处理逐渐标准化，发货方案也因而有 了确保，__ 年 9 月份完结井架发货 100 台、备货 20 余台的最高月度出产 量。
五、安排进行了新产品的试制造业。从八月下旬开端进行齿条式人货梯的试 制造业，现在本厂内可以出产的机械部分、图纸、工艺、说明书、核算书等 已完结样机的出产任务。申报作业及电器、外协外购件、标准节的工装制造 等作业正在有条有理的进行之中，争夺 20__ 年 5 月份正式出产和出售。
六、 对人才的培育和储藏进行布局。从八月份开端树立出产班组，从不同的 岗位提拔了五名优异的员作业为出产组长对不同的出产岗位进行处理。 别的 又招聘了一批文明学历高、着手才干强的新员工进行培育和储藏，使出产部 门、技能部分、质量部分的力气得到了加强。
总司理助理月作业方案（篇2）
时光荏苒，20__年现已到来，结合 __ 年公司展开的现状，自己将大 力帮忙公司总司理从以下几个方面进行规划：
一、优化出产安排结构，持续改进出产环境，加强设备处理，调整产品 工价到一个合理水平。
二、规划技能处理层次，按功能进行技能人员的分工，完善公司产品的 国家标准、职业标准以及公司的查验标准。
三、树立质量部，树立质量安排架构，逐渐完善质量处理系统，以到达 坚持以报表办法进行产质量量数据的剖析， 坚持纠正预防措施得到实实 在在的履行，坚持工量具操控程序，从现在的产品查看阶段跨越到全面 质量操控阶段。 四、 树立供货商档案，进行供货商处理，培育安稳、优异的供给系统， 也使收购本钱得到操控。
五、树立公司内部可以同享的出售方案和出售档案，便于快速查找相关 记载或出售材料，树立和训练以及施行出售岗位职责制，按岗位职责要 求查核、奖惩，为客户供给愈加优质的服务。
六、健全安全处理准则、文件处理准则，加强后勤确保，持续进行员工 训练和人才储藏，出台《员工手册》 。
七、加强库房处理，健全库房处理准则和加强本钱操控。
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3、仔细挂号出库入库产品数量，防止库存数量产生紊乱!凯哥也有两年多的库房处理经历。不明白的我会多向他请教，争夺把北京仓处理好，相同也期望各位总司理员可以协作我。一同把北京就事处做好!我首要的方案就这些。别的我还会帮忙总司理员一同完结总司理方针。
总司理助理月作业方案（篇11）
1、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。
2、自己的才干跟本质不够高。
3、库房产品的实践数量跟erp数量还没可以彻底精确的对上数。
4、返修货的处理还不妥当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的形象。
5、产品的摆放比较紊乱。积压库存的产品，关于这5点存在问题，将会鄙人一年方案赶快处理，关于实践库存与erp账面库存的问题，我会选用”一帐一人一事”的办法处理这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部分洽谈。洽谈，赶快将这个问题履行处理!