施工员工作总结【通用5篇】

时间:2023-01-16 09:50:51 作者:壹号 字数:33285字

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是人见人爱的小编分享的施工员工作总结【通用5篇】,您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

篇一:施工员工作总结 篇一

本人自走进建筑行业这个队伍已有25个年头,在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢参与职称评审,在这里对自己的工作做一个小结。我一直担任水电专业施工员,主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会:

一、现场临水临电建设

临水临电建设作为施工人员进场后首要任务,是施工能否顺利进行的后方保障,所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作,我是这样做的:

1、与项目部领导沟通,做好临建和临水临电的配合,做到综合布局、统筹规划;

2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案,绘制详细的平面及系统布置图,以指导施工。编制的方案完整真实并有设计计算书,且考虑富裕量,设计依据正确有效,科学合理并符合实际;布置图绘制详细,做到每个节点有详图,既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。

3、建立健全临水临电管理的相关制度,用制度规范来保障临时用水用电:

制定临水临电值班制度,并设置相关责任人,建立责任追溯制度和奖罚制度,尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修,并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度,切实保证现场和生活区的用水用电安全,做到防范于未然。

4、临建施工中抓住重点,杜绝隐患:

对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点,采用质量好、耐久性强的材料,施工时派技术好的工人操作,完成后亲自检查验收,确保不留下隐患,并做到心中有数。

5、临水临电中做好预算的控制,主要为材料和人工控制,做到既保证设施的使用性和耐久性,又做到造价相对经济合理;为了便于及时维修,现场材料库中有临水临电的材料储备,以备应急。

6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作,加强检查力度,增加检查频次,发现问题及时解决,保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。

二、图纸会审和技术交底

1、图纸会审:

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认。

2、技术交底:

水电安装细节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点非常重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件存档。

三、施工方案计划的编制

1、施工方案的编制:

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3.模板安装

前期模板因采用的都是新板,在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位,但在加固支撑起拱等方面却没有做好,给整个工程带来了许多不必要的损失。如4#首层高支模爆模;5#首层地梁爆模;5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉,这些都是可控制的质量问题。对此,模板安装的监督检查工作不可忽视,特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。三、赶进度

由于我们甲方有个节点,在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足,严重阻碍了下一道工序的施工作业,导致了前期进度缓慢。为此,甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。

三、促文明、保安全

安全文明也出现了不少问题,临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下,施工单位于20xx年12月11日采取了一些相应的整改措施。对已拆模部位,还发现有悬挂物附在墙上和天花板上,此种现象我已要求现场施工人员,对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为,在6#9层混凝土浇筑过程中,布料机悬臂杆在顺时针转动时,前方有两根外架立杆挡住。当时因站在5#10层,大声提醒阻拦无效,4个工人拉住绳子,野蛮硬拽过来,这极有可能影响外架的整体稳定性,对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄,有高空抛坠重物的现象,对此我对现场施工员已强烈要求,严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。

关于上述部分或许还有许多未尽之处,但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方,我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感谢吴工的支持和信任,让我在一些方面有独当一面的机会,去接受考验。

最后,我期待能尽我之所能,做出成绩,给公司带来最大的效益。

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