电厂电力工作计划

时间:2023-03-21 04:40:04 作者:壹号 字数:14317字

最新电厂电力工作计划5篇

天然水的分类及电厂水处理、运行常规水质分析、水处理材料、锅炉补给水处理、凝结水处理、循环水处理、水处理设备的自动控制、水处理设备的调试及设计。以下是小编整理的电厂电力工作计划,欢迎大家借鉴与参考!

电厂电力工作计划

电厂电力工作计划篇1

一、20__年工作经验

1、不断提高人员服务意识。我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行,坚持你用电,我用心。避免客户的投诉,对工作不认真者,严格按照经济考核的规定进行考核。

2、落实服务承诺,提高服务质量。今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨,本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针,不断提高服务质量,增强服务意识,规范服务内容,坚持为用户办实事的精神,开展了一系列措施。一是加强服务理念教育。有计划定期对组员进行服务理念教育,及待客的热情,用语文明等方面的培训,并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动,通过全班的努力全年来未发现投诉事件。二是设身处地为用户着想,为用户办事实。经过全班的共同努力,我班服务意识,服务内容,服务质量,都己上了一个新台阶,树立了良好的社会形象,受到了社会各界的'好评。

二、工作中存在的不足与困难

1、客户满意度有待提高。大厅服务人员的思想意识、大局观念还有所欠缺,。今后在加强窗口运营管理、内外部环境管理、物品设施管理、服务人员行为规范等方面的同时,注重提高职工的思想意识和大局意识,转变思想观念,提高服务行为规范,组织员工认真学习每次明察暗访结果,查找不足、分析原因并逐项认真整改,为提高暗访和客户满意度奠定基础。

2、员工的专业知识和综合素质有待提高。工作人员中,参加工作时间长短不一,有刚参加工作不到一年的新人,也有从其他岗位上调来的跨专业人员和即将退休的老师傅;有技能高级工,也有没有参加过技能鉴定人员,所以,员工的专业知识、业务水平和综合素质良莠不齐,存在办理业务时专业知识欠缺,相关政策掌握不够、给用户解释含糊不清、引导错误等,影响了业务水平的发挥,在用户面前凸显不出工作人员的综合素质和办事能力,使工作人员的形象受损。同时对公司也有一定的影响。今后营业厅要注重提高工作人员业务水平和综合办事能力,加强业务知识、礼仪规范等的培训,老员工带动新员工,让老员工起到传、帮、带的作用,共同进步。

电厂电力工作计划篇2

一、强化营销管理,促进增供扩销

1、进一步强化客户基础档案的建立健全,按ccs系统的要求,推进公司经营战略咨询成果的运用,有序推进建设方案的实施,加强分析研究,对照标准找差距,使业务流程不断优化,管理秩序不断规范.

(1)、用电营业班对新增客户档案的建立,必须按ccs系统的管理标准执行.新建档案资料不全或有差错,考核责任人员20元/户.

(2)、加强用电营业一口对外的管理,简化办电程序.用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在10-30kv的为7个工作日,及时查勘、上报、装表通电)完成,延时一天以上者居民用电按20元/户考核;动力、非普、商业等用电按50元/户考核.若因此引起客户投诉,视情节轻重考核50-100元(特殊原因,如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列).

(3)、各类计量装置故障,在计划安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理.居民用电表超时处理按20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理50元/户考核、台区表超计划按100元考核.

二、加强线损管理,把各个环节的工作做好、做细、做实

1、抓好各级计量装置的检查、管理工作.经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查,发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者,考核50元,并且在随后的三天时间内完成.

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一、20__年恩阳供电所用电营销工作总体思路

贯彻落实公司电力营销工作精神,以人为本,求真务实,以“服务与效益”为主题,抓标准化,制度建设,强化管理手段,务实管理基础,稳步推行管理与制度创新,不断提高营销管理水平。20__年营销工作目标是,供电量比20__年有增长10%,4000万左右完成电费回收100%,损降至9.2%左右。

二、20__年营销工作重点

1、构建完善科学有效规范管理手段,一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理,二是推行目标管理,强化营销业务流程的整合优化,定期对营销工作质量和管理水平进行合商,三是积极加强电费抄核收管理方式,优化电能计量技术和管理手段。

2、加强、用电需求侧管理。一是开展电力市场分析研究加强负荷分析预测,做好电力供需平衡。二是开拓和培育良好的用电市场,引导电能消费,促进合理用电。

3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设。一是抓好营销系统的建设和功能完善,用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是加强对需求侧的了解,使负荷与其设备与计量装置能高效统一,三是坚持先进性与实用性相结合,结合营销管理信息系统,客服服务,负荷管理系统等技术,保证营销与服务信息的完整性和正确性。四是推进电能计量的技术进步,分析影响电能计量准确性的因素,不断优化计量方案和手段,提高计量装置的准确性和可靠性。

4、优化优质服务,提高服务水平结合本所所独特条件把优质服务与企业发展相结合,与营销管理相结合,与提高企业的经济效益相结合。要以客户满意为落脚点,不断转变观念,深化优质服务内涵,实行供电服务的长效化管理。为此,一是要强化服务意识完善服务措施,在提高服务质量方面取得实质性发展。二是研究客户关系管理,学习其他行业的服务经验,不断完善客户服务功能。三是要有针对性地开展各项供电服务,形成良好循环的供电服务运行机制。四是要继续实施服务品牌建设,不断提升服务品质,创建供电企业服务品牌。五是完善供电服务应急机制和评价。